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车间副主任述职述廉报告

车间副主任述职述廉报告1

在没有以前繁忙的日子里时间过得飞快、随着脚步的步骤

即将过完20xx年、这也是难忘的一年、也是我个人成长和学

习的一年、我作为一名涂装车间的副主任、可以认真履行职

责、团结好车间员工、在部长·主任的领导下、按照上级领导

的工作思路积极进取、扎实工作、圆满完成领导交给的各项工

作、在整体工作方面获得完美成绩。下面、我进展述职报告、

有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

一、人员管理

由于我们车间人员较少情况下、在工作相比照拟繁杂中、

我积极调动各班组员工的积极性、有目的有方向地安排完成领

导下达的各项任务、在一年的工作之中、没有因为人员管理的

不协调而给车间、领导带来费事、在全车间员工的努力配合

下、是我们的各项工作都能顺利完成。

二、日常管理

在今年的工作中、由于工作的需要、让我管理各班组的灵

敏调配、负责劳保用品的领取发放和消费方面的日常后勤保障

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工作、从职工作的正常开展、积极配合领导的号召、完成里车

间内玩的反新工作、使员工的工作环境有了很大进步。

三、消费运作

我带着员工配合消费任务、认真完成涂装的喷涂工作、从

自检到互捡、严格把关、保证产品的效率与质量双从得到完

善、保证消费任务的正常运转。

四、修补设备

积极响应公司的号召、对各车间场地的设备进展涂装、把

老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装、是老旧的设备焕然

一新、从新回到新设备的程度、这样大大进步了各车间的美

感、改变了公的环境、为公司设备的翻新做到了我们应有的责

任。

总之、在一年的工作中、我们能以工作的责任感完成各项

工作、大事在过程中还存在许多缺乏之处、这也是在今后工作

应该努力的方面、详细是一下几方面：

1、增加员工的培训、使员工从讲课中得到理论知识、充

分利用奖罚的经济杠杆、营造赶、学、比、超的工作气氛、来

进步员工的综合素质与专业知识的掌握。

2、加强对员工的专业知识的培训、进步各班组及个人的

操作程度。

3、强化个性工作的质量、进步个员工的工作效率。

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4、对各班组区域的环境卫生认真检查、仔细清理、做好

5S的现场管理、使各班组有个良好的工作环境、保持场地有

一个完美的形象。

5、在做好本职工作的同时、继续完成领导交给的各项工

作任务。

望公司领导以往对我的支持与厚爱、我将通过不断的学习

来完善自己、争取做一个合格的管理干部、为公司将来的开展

多出一份心、多尽一份力。

车间副主任述职述廉报告2

各位领导、同仁：

大家好！

20xx年即将过去、年度工作已近尾声、回首这一年、感

慨良多。

本人自4月份、担任三车间副主任一职、主管消费、产品

质量等方面工作、由于初次走上行政管理岗位、所以无论在经

历和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些优势而畏手畏

脚、一方面我不断向领导和同事虚心请教、另一方面就是平时

深化班组多多观察发现问题、进展总结。虽然我的起点是零、

但是我的信心是、因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对

我的殷切希望、这些都是我自身才能培养和开展的动力之。

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总结任期这一年的工作、可谓“有成绩亦有败绩”。产品

质量方面：1、在以往消费经历的根底上、推行了质量管理制

度以及考核制度、并确实落到了消费实处、获得明显成效。从

铵梯消费线全面质量整顿以来、车间在工艺纪律、过程控制方

面得到很大程度上的纠正、并获得了可喜的成绩。车间在此根

底上、即行推出管理考核制度、通过坚持不断的考核、来进一

步加强工艺纪律、过程控制、保证来之不易的成果。本年度铵

梯质量稳定、用户反映良好、产品零退货率、便是对我们工作

成效最有利的证明。2、积极探究新的方法、进步性能指标。

自11月份以来、铵梯殉爆性能下降、综合原因一方面就是设

备性能和消费工艺条件的略显缺乏、另一方面是优质原材料供

不应求。车间从消费大计出发、克制原材料带来的不便、在设

备性能调试改造和消费工艺双方面进展积极探究、即通过对装

药机的改造、降低装药密度