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高效能人士的七个习惯读后感6篇

高效能人士的七个习惯读后感1

在春节期间能和LP8的领袖们一起读这本书，觉得非常有意

义。从三阶段已经出来三年多了，仍然不能忘记三阶段内的高节

奏、高效的生活，此刻重新回来做三阶段的教练，让我重新又走

了一次三阶段，自己走三阶段时觉得每天都是被教练拿着鞭子走

过的每一天，觉得每一天都过得很痛苦，此刻自己在教练的位置

看的更清晰了，团队的位置，每个人的位置，每个人的盲点，每

个人要突破的，我需要支持团队的…都展现在眼前。

春节期间读了史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》，

受到很大的启发。这是本很值得读的书，书中强调品行修养的同

时，还介绍了为人处事的技巧。人的品德基本上是由习惯组成的。

俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决

定命运。

书中鹅生金蛋的故事让我明白，惟有产出与产能取得平衡，

才能达到真正的效能。，但这的确是效能原则的精髓所在。这让

我对自己的事业有了一个新的看法，以前总觉得在公司里只有自

己是最努力的，总是觉得员工不够负责任，不够努力，殊不知是

自己只注重产出而不注重产能，现在明白想要一个好的产出也得

尊重产能，实时的维护产能，就像书中说的你希望员工怎么对

待顾客，就怎么对待员工。这让我对20__年员工的工资结构有

了一个新的想法，尊重产出与产能的平衡原则。效能在于平衡，

可以买到员工的双手，却买不到他的心，而心才是忠诚于热忱的

根源；可以买到员工的身体，却买不到他的头脑，而头脑才是创

造力于智慧的源泉。

曾经有位朋友跟我说过一句话除非你愿意，否则没有一个

人能伤害你，看了这本书才知道，原来自己一直是消极被动的

态度来回应这个社会的，曾经还一直为自己总是受环境影响情绪

而苦恼，今天终于找到了原因。看了这本书的第一个习惯主动

积极后，让我明白，为自己过去、现在及未来的行为负责，并

依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。创造改变，

积极面对一切。

从这本书中，我学到很多东西。在以后的工作中，我一定要

有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，要做好充分的准

备，要把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外

要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人

的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中

寻求收获。

高效能人士的七个习惯读后感2

《高效能人士的7个习惯》是美国富兰克林柯维公司创始人

史蒂芬·柯维博士所著，书中论述涉及每个人的事业、婚姻、家

庭、生活、教育等诸多方面的内容，据称此书在美国影响力近次

于《圣经》。

如柯维博士在书中所说“人们是如此的相似，又是那样的不

同”。

为了生计或实现自己的理想愿望，现代人每一天都在忙忙碌

碌中度过。可是，如果细心观察一下身边的人，每个人的工作效

能是不同的，效能差异源于习惯的不同。

柯维博士认为习惯是知识、技巧与意愿相互交织的结果，知

识是理论范畴，即“做什么”以及“为何做”，技巧告诉我们“如

何做”，意愿促使“想要做”。

养成一种习惯，三者缺一不可。要通过阅读观察来学习总结

规律和方法，同时要通过实践获得技巧，更重要的是要打破思维

定式，依照意愿去做该做的事。

以下7个习惯原则据说是密不可分，相辅相成。

1、积极主动——个人愿景的原则，即采取主动，为自己过

去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，（而非情绪

或外在环境）来下决定，创造改变，积极面对一切；

2、以终为始——自我领导的原则，个人、团队和组织在做

任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注

于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上；

3、要事第一——自我管理的原则，即实质的创造，是你的

目标、愿景、价值观及要事的组织与实践；

4、双赢思维——人际领导的原则，双赢思维是一种基于互

敬、寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个

人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享；

5、知彼解己——移情沟通的原则，当我们改变以回答的心

态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增

进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则

可大幅提升沟通的效率；

6、统合综效——创造性合作的原则，统合综效是创造第三

种选择，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三种远胜过

个人之见