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通信工程安全管理--第1页
通信工程安全管理
通信工程的生产必须依靠安全管理,而安全管理又会促进其生
产。通信工程应加大力度弘扬和提倡安全管理,制定完善的安全
管理实施体系,切实落实安全管理的责任,现在,我就整理出通
信工程安全管理以及相关信息。
通信工程施工单位安全管理内容
依据相关法律法规,施工单位要建立健全安全生产责任制,单
位负责人作为本企业安全生产第一责任人,对安全生产工作负全
面责任,形成责任制,每年都应层层签订《安全生产责任状》,交
纳一定的安全生产确保金;生产部门经理作为本部门安全生产第
一责任人,要对本部门全年安全生产状况进行监控;每个工程项目
都要设立专职安全员,对工程安全重要部位要随时进行抽检,发
现隐患马上消除。
制定安全生产规章制度和操作规程,编制安全技术措施针对不
同类型的通信建设工程项目,分别制定不同侧重点的安全生产操
作规程,辨识潜在的危险源和重大危险源,制定管理目标和控制
措施,最大限度消除事故隐患。并有相应奖惩措施,做到有奖有
罚。
施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措
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施》,查找事故隐患,确定安全生产具体目标,指派专职安全员,
要进行分部分项工程的安全技术交底,并随时进行检查,尤其是
安全关键部位的防护措施。
重视培训,提升企业员工技术水平。对员工进行定期教育考核,
将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一,确
保所用员工具备一定的安全生产素养。因此,培训工作不能走过
场,一定要强化细节,保持不懈。尤其是新员工的岗前培训,一
定要把安全生产培训放在第一位。
确保通信工程建设安全生产资金投入的有效实施。通信工程建
设安全资金投入不够是导致安全事故的一个重要原因。安全设施、
安全资金的有效投入是安全控制的基础。安全生产费一定要用在
安全方面,确保专款专用。现场的安全防护措施必须到位,安全
防护用品必须齐全,而且必须要投入使用。
通信工程安全管理的相应措施
(一)完善制度,准确通信安全管理
完善通信安全生产管理,必须要一个系统的管理模式,管理模
式与管理制度是树根和树叶的关系,没有树根,树叶就是枯叶。
首先要从源头上建立有效的合同约束,避免违法转包。目前通信
工程建设转包现象严重,而转包行为具有很大的危害性。一些单
位将其承包的工程压价转包给他人,从中牟取不正当利益,形成
“层层转包、层层扒皮〞的现象,最后实际用于工程建设的费用
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大为减少,导致严重偷工减料;一些建设工程转包后落入不具备相
应资质条件的包工队中,留下严重的安全生产和工程质量隐患,
甚至造成重大质量事故。
其次建立健全安全生产责任制,执行事故隐患及违章连带责任
制度。激励安全第一责任者、分管领导、安全员、安全检查人员
改正违章,及时整改隐患,加大检查力度,检查出问题后,积极
改正,及时整改,这样就加大了安全管理人员的责任心,有力促
进安全生产责任制的全面落实。当然,消除隐患是根本,强化防
范是重点,落实责任是关键。安全生产作为一个系统工程,必须
确保这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达
到本质安全,才干确保整个系统的安全生产。只有从企业主要负
责人到每一个部门、每一个区队班组,每一个岗位操作人员,都
有明确的安全生产责任,并严格落实责任,严格按照安全规程、
作业规程、操作规程“三大规程〞的要求,按照岗位责任制的规
定上标准岗、干标准活,做好每一项工作,才干使安全生产工作
真正落到实处,安全生
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