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矿业目标管理与绩效考核实施办法

矿业目标管理与绩效考核是企业管理中非常重要的内容。

在不断提高营运效率和管理水平的今天，如何有效地实施矿业

目标管理与绩效考核成为了关键的问题。本文将就矿业目标管

理与绩效考核实施办法进行探讨。

一、矿业目标管理实施办法

（一）总体目标的制定

对于一家矿业企业来说，总体目标是企业之所以存在和努

力的方向。总体目标不仅是对企业未来的展望，也是对于企业

发展的预期。设定好总体目标，就可以为企业的运作提供一个

清晰的方向，同时也可以更好的评估企业的运行情况。

在设定总体目标时，必须具有科学性和可操作性。想要做

到这一点，企业可以采用SMART原则，即目标必须具有以下

特点：Specific（明确的）、Measurable（可度量的）、Achievable

（可实现的）、Relevant（相关的）和Timely（有时间限制的）。

（二）目标细分

目标细分是指在总体目标的基础上，将大的目标拆解成更

小的目标，并将其分配给不同的部门和员工。这样可以帮助员

工更好地理解并更好地完成任务。

在进行目标细分时，必须考虑到以下几点：

1、细分的目标必须能够支撑总体目标，并且可以量化。

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2、根据员工不同的技术和知识背景，将目标分配给不同

的部门和员工。

3、对于一些具有挑战性的目标，可以逐步完成，而不是

一下子完成所有任务。

（三）目标跟踪

目标跟踪可以帮助企业在实现目标过程中及时发现问题，

并对其进行调整。目标跟踪具体指的是对目标定期进行评估和

调整。

在进行目标跟踪时，需要按照以下几个步骤：

1、监测目标的进展情况，例如：目标是否已经达成（或

超过）、进度是否按照原定计划进行，通报目标实现情况。

2、分析目标实现过程中遇到的问题，例如：资源的短缺

或者人员的不足，提出相应问题并寻求解决方法。

3、根据目标实现情况，及时对目标进行调整。如果目标

已经达成，也可以考虑提高目标的难度，以此激发员工更加创

新和进取。

二、绩效考核实施办法

（一）制定绩效评估指标

绩效评估指标是评估员工工作表现的依据。可以制定不同

的绩效评估指标，包括但不限于以下几个方面：

1、工作成果

2、工作质量

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3、员工行为规范

4、员工学习能力

5、员工对企业的贡献

（二）形成绩效评估体系

评估员工的绩效，必须构建起具有系统性和科学性的绩效

评估体系。该体系应该以企业的目标为导向，将绩效评估与员

工能力发展结合起来。

在制定绩效评估体系时，应该考虑以下几个方面：

1、制定评估标准

2、选定评估指标，确保评估指标科学合理

3、确定评估周期

4、确定适当的评估方式，例如：360度评估

5、考虑公司发展策略的变化，调整绩效评估体系

（三）绩效考核结果的运用

绩效考核结果是企业评估员工绩效的依据。企业应该根据

员工的绩效考核结果