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2024年行政部门个人工作总结精编

一、友众传媒行政总监职位概述：

负责规划、指导及整合公司的行政支持服务，管理并协助经理执

行相关行政工作，确保服务支持的有效运行。

二、友众传媒行政总监职责范围：

1、制定行政管理政策与程序，并监督其执行情况。

2、负责公司文件的起草和归档，参与公司运营管理工作。

3、有效组织和执行访客接待任务，处理对外联络事务。

4、收集内部信息，协调内部行政和人力资源活动。

5、制定行政部的发展规划、工作计划和预算，提出成本控制的合

理化建议。

三、职位角色：

1、遵循集团战略方向，依据子公司管理理念，实施和监督行政制

度、工作流程和计划，提升内部管理的标准化。

2、按照子公司会议制度，组织和协调重要会议，记录会议决议，

并监督执行情况。

3、负责子公司内部信息的发布和管理，确保信息的准确性和高效

传播。

4、指导行政工作，评估其效果并进行必要的调整，以符合子公司

的发展规划。

5、促进子公司间的工作交流活动，策划活动，提供后勤支持，收

集并优化信息资源，向总经理提供反馈。

四、任职要求：

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1、具备战略眼光，良好的计划、组织、协调能力及沟通技巧，有

组织大型活动的经验和高度的职业道德。

2、性格外向，具有出色的社交能力，能有效应对各种突发情况。

3、具有出色的书面表达能力和独特的文案创作能力，能对公司的

信息进行编辑和整合。

4、责任心强，积极进取，有能力带领团队与各公司进行高效沟

通。

2024年行政部门个人工作总结精编（二）

一、优化招聘流程，确保人才供给及时高效

1.紧密围绕公司发展战略，精准把握业务需求，对招聘流程进行

规范化管理，科学制定人员供给与配置计划。自本年度____月至今，

已成功招募____名优秀员工，为公司发展注入新鲜血液。

2.基于岗位需求与员工能力的深度匹配，实施人岗调整策略，实

现人力资源的最优配置。全年累计调整员工岗位____次，有效促进了

人尽其才、才尽其用的良好局面。

二、强化培训机制，构建学习型组织

1.针对新入职员工数量增多的情况，行政人事部精心编制《新员

工入职培训手册》，截至目前，已成功举办新员工培训____余场，惠

及____名员工，为新员工快速融入公司文化、掌握岗位技能奠定了坚

实基础。

2.组织中层及以上干部深入学习《____》等管理书籍，共安排培

训场次____次，参与人数达____人次。同时，积极支持中层干部外出

参加《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》、《劳动争议的

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预防与解决》等高端培训，全年累计培训人次____人，有效提升了干

部队伍的管理能力和业务水平。

3.自第四季度起，推行中层及以上干部季度读书活动，并定期举

办读书研讨会，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况，为打造

学习型组织贡献力量。

4.加强对业务部门培训工作的监督与指导，要求各业务部门每季

度上报培训需求，并全力配合完成培训工作，确保业务培训与业务发

展同步推进。

三、深化绩效考核体系，激发员工潜能

1.对《季度考核表》进行修订完善，加大对部门主管的评估力

度，确保考核工作公正、公平、公开。每季度按期进行季度考核并及

时汇总结果，为年终评比工作提供有力支撑。同时，针对考核中发现

的问题及时与各部门沟通反馈，共同寻求解决方案。

2.严格执行市场部、工程部月绩效考核制度，将考核结果与当月

工资挂钩实现奖勤罚懒。同时确保工资按时发放并完成个人所得税及

帐外返款事宜的处理工作。

3.认真兑现考核结果对不符合公司要求、违反公司纪律的员工依

法依规进行处理其中辞退____人罚款____人行政警告____人。同时对

优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计____次并将____名优秀直销人

员转为有固定底薪的可培养人才以资鼓励。

四、丰富企业文化活动，增强员工归属感

1.成功举办公司成立一周年庆典活动通过庆典展示公司发展历程

和未来发展蓝图极大地鼓舞和激励了全体