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建筑工程管理是指在建筑工程项目中对进度、质量、成本等方面进行

规划、组织、协调、控制和评估的一项综合性管理活动。在建筑工程

管理过程中，常常会出现一些问题，影响工程的进展和质量。本文将

就建筑工程管理存在的问题及其改进措施进行论述。

一、存在的问题

1.施工进度管控不力

在建筑工程中，施工进度的把控是至关重要的。然而，很多时候由于

施工计划制定不合理、资源配置不到位以及工地管理混乱等原因，导

致施工进度无法按时完成，延误工程的交付时间。

2.质量管理不到位

建筑工程的质量问题一直是业内关注的焦点。一些施工单位为了追求

利润最大化，可能会采用劣质建材或者忽略工艺要求，导致工程质量

不达标，出现安全隐患。

3.成本控制不当

建筑工程的成本控制是项目能否盈利的关键。然而，由于工程投标报

价不合理、材料和人工费用波动大等原因，经常导致工程成本超支，

影响企业经济效益。

4.安全管理不够完善

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建筑工程涉及高空作业、大型机械设备等，安全隐患问题比较突出。

一些施工单位对安全管理工作重视不够，缺乏有效的安全防范措施，

导致施工现场事故频发。

二、改进措施

为解决建筑工程管理存在的问题，提高工程质量和进度，需要采取以

下措施：

1.加强进度管理

建立健全的施工计划，对每个工程节点的时间进行严格管理，确保施

工进度的按时按质完成。加强对施工现场的监督和检查，及时发现问

题并采取措施解决。

2.强化质量监管

严格执行相关标准和规范，建立健全的质量管理体系，加强对施工过

程中各个环节的监督和检查，及时发现和整改存在的质量问题。对涉

及质量的关键工序和重要材料进行跟踪追溯，确保施工质量。

3.优化成本控制

合理制定施工预算和费用计划，严格控制施工过程中的各项费用支出，

做到合理用钱。加强对工程材料价格和劳务费用的市场监测，采取有

效措施应对价格波动，减少成本风险。

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4.加强安全管理

建立健全的施工安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强对施工

人员的安全教育培训，提高安全意识。对施工现场的安全隐患进行排

查和整改，采取有效措施防范事故发生。

以上就是建筑工程管理存在的问题及其改进措施的相关论述，希望对

相关管理人员有所启发和帮助，提高工程管理水平，确保建筑工程的

顺利进行和质量安全。5.强化交流协调

建筑工程中涉及的各方利益相关者众多，包括业主、设计单位、施工

单位、监理单位等。在施工过程中，往往会出现因信息传递不畅、交

流不畅导致的问题。加强各方之间的交流与协调至关重要。建立定期

的项目协调会议制度，及时汇报工程进展和存在的问题，协调各方的

利益诉求，有效减少因交流不畅导致的施工问题。

6.引入先进技术和管理手段

随着科技的迅猛发展，建筑工程管理也需要随之更新迭代。可以引入

先进的建筑信息模型（BIM）、远程监测技术、虚拟现实技术等，提

高工程施工过程的数字化管理水平。利用大数据分析、人工智能等技

术手段，优化资源配置，提高工程管理效率，降低管理成本，为工程

管理提供更科学、智能的决策支持。

7.推动施工单位规范化管理

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建立完善的施工单位认证制度，对施工单位的资质、技术能力、管理

水平进行全面