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固定资产盘点管理制度

一、固定资产清查盘点的范围:公司及下属全资子公司、控股子公

司的全部账载固定资产。

二、固定资产清查盘点的方法:固定资产清查盘点分为定期和不定

期，清查盘点的方法有两种:一为实地盘存法;一为询证核对法。

对于公司内存放使用的固定资产，按规定程序到保管或使用现

场，对固定资产的实物数量、质量等进行核查。对于存放在异地的固

定资产，采取派出专门清查盘点人员进行实地盘存或询证核对法两种

方法并用，进行核实确定固定资产状况。

三、公司及下属全资子公司、控股子公司出现如下情况时，必须

进行固定资产清查盘点。

1、为确保年度会计报表的正确性与可靠性，每年度决算前进行固

定资产全面清查盘点。

2、公司合并、分立、撤销或改变隶属关系，为了明确经营责任和

确定资产、负债实际数量和金额，必须进行固定资产全面清查盘点。

3、改变固定资产管辖权限或更换固定资产管理人员，针对保管的

资产进行清查，以理清前固定资产管理部门或保管人员的经管责任。

4、发生意外灾害或损失，对受损财产进行清查，以查明财物受损

情况。

5、企业因进行购并改组，吸收外资等，须对企业的财物资产进行

清查盘点。

6、公司更新财务系统软件时或在新会计制度实施前，必须进行全

面资产清查。

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四、固定资产清查盘点程序:

1、界定固定资产分类归口清查责任部门:

(1)变配电设备:公司办

(2)房屋建筑物:公司办

(3)机械设备:生产部

(4)检测设备:质量部

(5)工装模具:生产部

(6)电脑及配套设备:生产部

(7)办公设备及家具:公司办

(8)电器设备及电子仪器:公司办

(9)运输设备:公司办

(10)其它设备:生产部

2、财务部按固定资产分类整理编制固定资产盘点明细表，资产管

理部清理固定资产分类卡片，并会同财务部，下发固定资产盘点通知

及固定资产盘点明细表。

3、固定资产分类归口清查责任部门确定具体盘点责任人、并报送

资产管理部备案。

4、相关部门及责任人员实施固定资产清查盘点，盘点结束后向资

产管理部上报固定资产清查盘点表及相关附件材料。具体程序和要求

如下:

(1)在实物盘点过程中，应采用“以账对物、以物对账”的方法核

对、盘点固定资产。做到帐务、实物、和固定资产卡片一致，对账实

相符的资产，清查单位直接在入账清单上打勾;对有物无账的资产，清

查单位在“有物无账”盘点表上填列，其金额按相同(或类似)资产估

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价填列，并在备注栏注明“估价”;对有账无物的资产，清查单位在

“有账无物”盘点表上填列，并另写情况说明和证明材料，注明原因

和责任。对清单中固定资产信息不全或存在错误的，要根据清查结果

进行补充、修改、完善。

(2)对于在公司外存放的所有权属于公司的固定资产由归口管理部

门实施盘点。具备实地清点条件的，各部门需派出专人进行现场盘点;

无法进行现场清点的，应通过发函询证等方式由外单位对资产项目及

数量予以确认回函。

5、资产管理部编制汇总固定资产盘点清查报表和工作报告。

(1)资产管理部首先对财务账载数据、固定资产卡片、和固定资产

实际清查信息相互核实，并对差异部分进行分析，提出解决意见和整

改方案并报总经理审批，以保证会计信息的完整、清晰、与可靠。

(2)惩处失职人员，以达到企业财产保全目的。

6、资产管理部监督各有关部门进行整改方案的执行。

五、本制度自批准之日执行，解释权在资产管理部。

固定资产盘点管理制度（2）

是指组织内部为了规范、统一和有效管理固定资产，制定的一套

盘点程序和规定性文件。下面是一份典型的固定资产盘点管理制度的

内容：

1.目的和范围：明确制度的目的是为了确保固定资产的准确性和

完整性，防止损失和浪费。界定盘点管理适用范围，包括哪些固定资

产需要盘点。

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2.盘点周期和频