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团队建设思路及计划

团队建立思路及规划

团队工作规划

团队，即是介于集体与伙伴之中的一种合作方式。其精华是沟通、分

工、合作、共同进步，以形成一个目标明确、有战斗力的团队。目前，营

销工作已从传统的“单打独斗”的层面上进展到团队合作。一个优秀的团

队，是个体整合效益最大化的组合，对于新组建的团队我主要有以下几点

规划：

团队人员建立：在充分发挥现有人员力气的同时还要进展外部的聘请，

以此来吸引更多的人才进入我们公司，在新的成员进入团队后要充分发挥

老队员的传帮带作用，让新队员更快的适应工作环境，除此之外还要对人

才共性偏向有大体规划，是需要专业学问型的，还是需要表达力量强的营

销型，有了目标与规划，再去找适宜的人才就能事半功倍。

团队治理：一个真正的团队，必需是每个人“有求于”其他人，并且

能够“奉献于”其他人。也就是说，团队成员“要有协作”，并且“谁也

离不开谁”。首先要尽快的进展团队分散力的培育与提升，团队治理的首

要任务是分散力培训，从沟通入手，每天坚持开团队会，一阶段任务考核

之后组织团队聚餐；团队成员生日或特别节日各成员都应记得并有所表示，

让团队每一员都能有归属感。分工方面：团队营销并不是一贯的全员出动，

要注意人员分工合作，发挥团队每一个成员的潜力表达到团队合作的高度。

待人员充分后可以在分工的根底上也可以依据个人的业务特长而进展跨

区域、跨品类合作，如团队驻点活动、客户沟通、销售数据共享等。治理

制度：对于团队的成员要进展严格的治理，制定出一套严格的考核治理制

度。做到用制度治理人，用感情分散人，为每名队员搭建一个良好的成长

平台。

银行驻点：银行是我们开发客户的主要渠道，针对现有的银行驻点，

要连续加强治理和维护，要制定一个针对现有银行驻点的考核，最大化的

开发银行的资源，与此同时还要对一些周边地区的银行驻点进展开发。

团队文化：团队文化影响着一个团队分散力的提升和团队成员思维方

式、行为模式。是一种潜意识文化。团队组建后，树立一个共同目标，以

这个目标为始打造独特的团队文化。还可以通过一些拓展训练活动，来增

加团员之间的默契程度。

展业活动：进入十月以后，北方地区开头转冷，户外的一些营销活动

已经不能到达很好的效果，针对这一现状，规划在一些商场内部、大型俱

乐部和社区的居委会或者社区超市进展合作。针对社区、大型俱乐部制定

营销方案，相互宣传，我们为他们供应专业的理财，同他们到达共赢。利

用好黄页，针对企事业单位进展针对性的宣传。

团队培训：要想打造一支一流的团队必需要做到团队全部人员业务技

能过硬。为了尽快提升团员自身的职业素养，将不定期的举办培训活动，

相互进步、相互学习，进而提升团员的力量，打造一支学习型的团队。

团队合作：团队的进展不行能是孤立的，必需寻求合作伙伴共同进步。

在海城营业部这个大家庭里，我们都是海城营业部的一份子。要本着与其

他团队共同进步的宗旨，与其他团队合作，参加到其他团队的活动之中，

共享信息，共同进步。

团队业绩：团队工作的好坏不仅仅看是否努力，最主要的是业绩是否

提升，我将尽最大的努力去提升团员的积极性，让每个团员都能发挥其作

用从而为团队的业绩做出奉献。

以上便是我对团队建立的规划，无论结果如何我都将以饱满的热忱去

投入到工作中去，发挥我个人的力气为海城营业部的进展献出一份力。

扩展阅读：团队建立思路

高效团队的思路

依靠团队力气，推动部门各项工作安康而顺当地进展。高效团队至少

应具备以下几个特征：

①相互依靠与协同。部门中每个人都依靠与他人的合作才能完成预定

的工作目标，和谐融洽的人际关系气氛将为团队协同供应必要的工作根底；

②角色定位与责任分担。每一个团队成员都担当不同的角色，担当相

应的责任，团队每一个成员必需具备胜任工作的核心专长与技能；

③信息沟通与学问共享。每一个团队成员必需通过信息共享和店内工

具资源来帮助各项工作的开展，每一个成员有责任相互根据一种相宜的方

式向其他成员供应信息共享，并传授阅历；

④自我治理与授权。团队成员在团队工作中既要担当相应的责任，也

享有相应的治理自己的工作和内部流程的自主权。因此，团队治理既要依

靠制度与业务流程来实现团队的有效运作，又要充分授权，以发挥每个成

员的主动性与制造性。塑造高绩效团队时主要应从以下几方面入手：

（1）确立清楚明确的愿景和目标。共同的