采购与库存管理(1).pdfVIP

第五章采购与库存管理

精选ppt

第一节采购概述

一、

采购的含义及方法

〔一〕采购的含义

采购是企业向供给商购置货物的一

种商业行为，由采购部门执行，采购员完成采

购活动。

〔二〕采购的原那么和方法

1、采购的原那么

适价、适时、适量、适质、适地

2、采购的方法

精选ppt

〔1〕按采购地点分：国内采购、国外采购。

〔2〕按采购环节分：

直接采购、调拨采购、委托采购。

〔3〕按采购政策分：集中采购、分散采购。

〔4〕按采购时间分：

固定采购、非固定采购、紧急采购。

〔5〕按采购性质分：秘密采购、公开采购、

投机性采购、正常性采购。

〔6〕按采购形式分：口头采购、书信电报采

购、签约采购。

精选ppt

二、采购过程

通常采购流程有以下七个步骤组成：

〔一〕采购申请

〔二〕选择供给商

〔三〕确定价格

〔四〕签约或签发采购订单

〔五〕跟踪协议后订单与稽核

〔六〕接受货物

〔七〕确认支付发票与结案

三、采购政策

精选ppt

第二节采购方式与技术

一、

采购的方式

〔一〕公开招标

1、适用条件

2、程序

招标→投标→开标→决标→签约

3、优缺点

〔二〕比价〔限定厂商公开招标〕

少数厂家供给商具有供给能力，事先拟定有关政

策和标准条款并通知其参加投标和竟标。

精选ppt

〔三〕议价

1、议价适用的条件

2、议价程序

3、议价的优缺点

二、采购策略

〔一〕选择供给商策略

〔二〕货物品质策略

〔三〕采购价格策略

〔四〕采购时间策略

〔五〕采购数量策略

精选ppt

三、

供给链管理与采购

〔一〕供给链的根本含义

供给链是指产品生产和流通过程中所涉及的原

材料供给商、生产商、批发商、零售商以及最终

消费者组成的供需网络，即由物料获取、物料加

工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企

业和企业部门组成的一个网络。

〔二〕基于供给链管理模式的采购策略

精选ppt

第三节库存管理

一、

库存的概念与必要性

〔一〕库存的概念

库存〔inventory〕：处于储存状态

的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态

和运输状态的物品。

〔二〕库存必要性

其存在的必要性具体表达在

1、平衡供求关系。

2、实现企业规模经济。

精选ppt

3、帮助物流系统合理化。

4、预防订货制度的被迫改变。

5、优化供给链管理。

二、库存分类

〔一〕按货物所处的状态分

1、静态库存

2、动态库存

〔二〕按货物形态分

1、原材料库存

2、零部件库存

3、制成品库存

精选ppt

〔三〕按经营过程分

1、节假日或季节性库存

2、促进销售库存

3、日常性库存

4、平安性库存

、投机性库存

6、积压性库存

精选ppt

三、库存控制系统

〔一〕