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旭辉企业项目营运效率查核奖赏方法

1.目的

为贯彻企业“迅速开发、速度第一、二高一轻”的战略，激励部下企业及项目加速项目的开发

速度，提高项目营运效率，保证项目开发的节奏与节点，特拟订本方法。

2.合用范围

企业部下各事业部及城市企业及所属项目。

3.查核内容

3.1项目五大重点节点：方案批复、获得施工允许证、开盘、封顶、完工交托五大重点节点计

划达成状况，按项目分期进行查核。

3.2项目开盘周期：从拿地至开盘时间，仅查核项目初次开盘时间。

4.查核标准

4.1项目分期五大重点节点：

方案批复：查核《项目里程碑计划》（定位版）确立的项目方案设计批复时间，达成是指

获得政府方案批复文件。

获得施工允许证：查核《项目里程碑计划》（方案版）确立的获得施工允许证时间，达成是

指实质获得施工允许证，且动工面积许多于总建面20%。

开盘：查核《项目里程碑计划》（方案版）确立的开盘预售时间，达成是指开盘并在开盘当

日有销售收入（大定、合同）。如企业策略性调整开盘时间，开盘时间按项目获得预售允许

证时间查核。

封顶：查核《项目里程碑计划》（施工版）确立的主体构造封顶时间，达成是指分期最后一

栋主体建筑封顶。

完工交托：查核《项目里程碑计划》（施工版）确立的交房不时间，达成是指实质交托率达

到85%以上。

4.2项目开盘周期：

项目迅速开盘标准：从项目拿地至初次开盘时间，基准时间为10个月。关于预售条件要求

主体构造封顶的多层项目（4-11层），基准时间可增添1个月。关于预售条件要求主体构造

封顶的小高层项目（12-17层），基准时间可增添2个月。关于预售条件要求主体构造封顶的

高层项目（18层及以上），基准时间可增添3个月。落实到详细项目的迅速开盘标准，应依

据企业基准时间，参照当地政府对形象进度的要求，确立后经企业同意，写入《项目

战略规划报告》，一经审批，不再更改。开盘要求：①开盘点值不低于项目当期总货值的

20%或开盘面积不低于当期总面积的20%，②开盘前样板工程（包含售楼处、样板房、样

板景观区、会所等）一定完工开放，保证足够的蓄客期。假如项目达不到以上两个要求，

但市场局势好，能够开盘，项目迅速开盘奖另行确立。

拿地时间以获得土地中标通知书为准，二手地以签署土地出让合同为准。企业决定战略性

地放缓开发，经企业同意，另行确立项目开盘查核开端时间。

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5.奖赏标准

5.1项目节点奖：

是指准时达成本方法4.1条中规定的项目五大重点节点，企业赐予的奖赏。

节点奖总数为项目当期总货值的1‰，各节点奖奖赏额占总奖金额的比率为：方案批复

15%，获得施工允许证20%，开盘25%，封顶10%，完工交托30%。

各节点奖奖赏额占总奖金额的比率，企业此后可依据项目开发战略对权重进行调整。

提早或许准时达成，全额奖赏；缓期控制在15天之内的，按该节点奖50%奖赏超出15天不奖

赏。

5.2项目迅速开盘奖：

是指项目达到本方法4.2条中规定的迅速开盘标准，企业赐予的奖赏，奖金总数为100万元；

准时达成，全额奖赏；缓期控制在一个月之内的，奖赏50万元，缓期超出一个月的，不奖

赏。

5.3战略企图达成奖：

是指准时达成《项目战略规划报告》中确立的五大重点节点，企业赐予的额外奖赏，奖金

总数为项目总货值的0.5‰，发放条件和时间为：

准时达成方案批复、获得施工允许证、开盘，奖赏奖金总数的60%，三个节点中有任何一

个节点延迟，不奖