中国某银行薪酬设计方案.pdfVIP

中国工商银行集团

薪酬设计方案

目录

第一章总那么1

第二章薪酬布局2

第三章高管人员的薪酬体制9

第四章本能机能部分的薪酬体制9

第五章市场开展部的薪酬体制11

第六章个人信托部薪酬体制12

第七章投资银行部薪酬体制16

第八章其他业务部分薪酬体制18

第九章其他奖励23

第十章岗贴调整24

第十一章其他25

第十二章附那么27

附件一岗位评估分值表28

附件二办理职系岗位等级分布图30

附件三业务职系岗位等级分布图31

附件四研发职系岗位等级分布图33

附件五岗位津贴试算表34

第一章总那么

第一条适用范围

凡AB公司〔以下简称为AB〕的各级从业人员，除人力资源部

另行的专案方式处置者外均依本方案实施。

第二条新制度的特点

为适应公司开展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档

案工资实行封存式办理，并按照市场化运作的要求从头制定公司薪酬

体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的

制定本方案的目的在于充实阐扬薪酬的作用，对员工为公司付出

的劳动和做出的绩效赐与合理抵偿和鼓励。即：

使薪酬与岗位价值紧密结合；

（一）

使薪酬与员工业绩紧密结合；

（二）

使薪酬与公司开展的短期收益、中期收益与持久收益有效结

（三）

合起来。

第四条原那么

薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公

平及可持续开展的原那么。

公平性原那么：薪酬以表达工资的外部公平、内部公安然平静个

人公平为导向。

竞争性原那么：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导

向。

鼓励性