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公司企业文化共创会方案

一、方案目标与范围

1.1目标

公司企业文化共创会旨在通过共同参与、讨论和实践，构建一个积极向上的企业文化，提升员工的归属感和凝聚力，最终促进公司的整体发展。具体目标包括：

-增强员工的沟通与协作能力。

-促进各部门之间的互动与交流。

-提高员工对企业文化的认同感。

-制定可持续的企业文化建设措施。

1.2范围

本次共创会将涵盖以下内容：

-文化价值观的讨论与提炼。

-文化活动的策划与实施。

-反馈机制的建立与优化。

-文化建设的评估与反馈。

二、现状分析与需求

2.1组织现状

通过对公司当前的文化状况进行调研，发现以下问题：

-部门之间沟通不足，导致信息不对称。

-员工对公司文化认知度低，缺乏归属感。

-企业文化活动参与度低，员工积极性不足。

2.2需求分析

根据调研结果，员工对企业文化的需求主要集中在：

-希望有更多的机会参与文化活动。

-渴望与同事建立更紧密的合作关系。

-需要更明确的企业文化价值观和目标。

三、实施步骤与操作指南

3.1前期准备

-确定共创会时间与地点：建议选择在工作日的下午，保证员工的参与度。地点可选在大会议室或户外场地，以营造轻松氛围。

-邀请人员：包括各部门负责人、普通员工代表、HR部门等，确保各层级员工的参与。

-宣传推广：通过公司内部公告、微信群等方式提前宣传，提高员工的关注度。

3.2会议流程设计

-开场介绍（15分钟）：由HR部门进行企业文化的介绍，包括历史、现状及重要性。

-分组讨论（45分钟）：将员工分为若干小组，围绕“我们希望的企业文化”进行自由讨论，鼓励员工畅所欲言。

-代表分享（30分钟）：每组派出一名代表分享讨论结果，确保各组意见得到充分表达。

-总结与提炼（30分钟）：由HR部门进行总结，提炼出共同认同的文化价值观和行动计划。

-文化活动计划（30分钟）：讨论并制定未来的文化活动计划，包括每季度的团队建设活动、文化日等。

3.3后期跟进

-反馈机制：成立文化建设小组，定期收集员工对企业文化活动的反馈，并进行改进。

-文化推广：通过公司内刊、微信公众号等渠道宣传企业文化，增强员工对文化的认同感。

-评估机制：每半年进行一次文化建设评估，收集员工对企业文化的认知度和参与度的数据，进行分析并优化。

四、具体数据与预算

4.1预算分析

|项目|预算金额（元）|

|会议场地布置|2000|

|宣传材料印刷|1000|

|小组讨论材料|500|

|文化活动经费|5000|

|反馈机制建设|1000|

|总计|9500|

4.2数据收集与分析

-员工参与度：预计至少参与率达到70%以上。

-文化认知度调查：通过问卷调查形式，评估活动前后员工对企业文化认知度的变化。

五、总结与期望

通过本次企业文化共创会，希望能够达成以下目标：

-建立一个相互理解、相互支持的企业文化氛围。

-提升员工的参与感和归属感，增强团队的凝聚力。

-形成一套有效的企业文化建设机制，确保文化的可持续发展。

企业文化的建设不是一朝一夕的事情，需要公司全员共同努力。希望通过此次共创会，能够为公司的未来奠定坚实的文化基础。