供热经理述职报告17篇.pdfVIP

供热经理述职报告17篇

供热经理述职报告1

尊敬的各位领导：

我从1999年进入热力工作到现在已经有16年了，16年的磨练使我从一无

所知发展成为现在的维修组长，我感到甚是欣慰。多年来在各级领导和同事们的

帮助下，依照自身的职责顺利完成了各项工作任务，认真履行本职工作。现在我

就从以下几个方面进行述职，有不妥之处还请领导和各位同事指出并给予批评。

一、认真完成本职工作、加强责任心：

收费方面:认真按照本站工作责任制度完成收费任务，加强收费力度。对分

户采暖用户、串联采暖用户采取定时收费的制度，并做好耐心解释工作。对办报

停的住户不定期进行检查。发扬真情收费感人心的收费理念。

站内运行方面：在确保各设备的正常运行外，力求为用户排忧解难，把用户

当做上帝，争取在最短的时间内为他们送去温暖。

二、加强政治学习，提高思想认识：

积极学习公司的各项文件精神和科学发展观，更新自己的思想观念，提高思

想认识，真正做到对公司的理念、方针、政策牢记于心，确保在今后的工作有更

明确的目标。

三、加强业务学习，提高工作能力：

为了加强对供热方面的专业技术知识的学习，平时利用业余时间学习了关于

设备运行及管道维修的专业理论知识。通过学习，加深了对设备的了解，为以后

的工作打下了扎实的基础。

四、工作设想：

(1)继续加强学习，积极进取，不断提高自己的综合素质和创新能力，不断

改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。

(2)明确自身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和办法，

努力提高安全管理水平。

(3)提高产品质量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调

动全班组人员的生产积极性，用真挚的情感团结班组每一位成员。

(4)以身作则具备过硬的理论基础和实际操作能力。学会与他人分享资源。

供热经理述职报告2

，这一年即将过去，新的一年准备到来，在此我恭祝大家，新年快乐，阖家

幸福，万事如意，工作顺利。我们不得不承认时间过得太快，转眼之间本年度已

经接近尾声，在回望着过去，我们有太多的无奈，我们得到的有很多，同样，失

去的也不少，需要努力的负出的可能更多……

马上过去，大家都在盘点一年之中收获的同时，又寄予希望与新的未来。不

知不觉中，我在岗位上结束了一年的工作，在领导和全体同事的关怀、帮助、支

持下，紧紧围绕公司为中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高

工作效率，以“服从领导、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严

要求，把“安全第一”放在首位。坚决杜绝习惯性违章。较好地完成了各项工作

任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。

CEO发话，面对今年里的任务和业绩，相对于以前有着大大的提高，不管是

生产部还是行政部做得都相当的满意，同时希望继续把好的方面发扬下去。CEO

表示公司能够有今日的局面全靠三位高层得力助手，当然也离不开大家共同的努

力奋斗，CEO特别着重提出三位杰出人物以示表扬，黄总本人为了公司效益着想，

为公司真心负出，一直愿意默默无言，并且在深圳办事处开拓公司的市场，黄总

为了实现这一计划，曾经多次废寝忘食，长期漂泊在外，背井离乡有家没时间回，

单单可以从这一点看出，黄总对公司的效力有多么的忠诚。副队在公司总体来讲

是一个非常低调行事的高层领导人物，去年为了把产值提升上去，甘愿在海螺度

过春节，总是抱着不放心的思想去查看生产线，凡事都要亲力亲为，能把大事做

到，把小事做好，把工作做到家，真是一个极为细致的领导。队长一直潜伏在珠

三角地带，多半为在广州，曾经多次以书面形式向CEO发出请求，同时希望公司

能在不影响正常运转的情况下，能投资在广州这一地带，好让公司拿下广州这块

肥肉市场，在队长做足这个详细计划同时，我相信队长有这个能力，公司有这个

实力。

我个人分析与点评：一年来的工作表现，强化形象，提高自身素质。为做好

班组基础工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业

讲奉献。我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和

集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼技能讲提高。经过多年的

学习和锻炼，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向高层领导、董事和同

事请教，在不断学习和探索中使自己在技术上有所提高。

首先，我自己要严于律已，不断加强作风建设。几年来我对自身严格要求，