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资产管理工作总结

资产管理工作总结

自从担任资产管理工作负责人以来，我领导团队充分发扬

团队精神，以提高组织效率为核心，通过一系列措施，实现了

预期的工作目标，并取得了显著的成效。本文对这一阶段的工

作作出总结，以期更好地指导未来的工作。

一、工作目标和任务

资产管理工作是组织正常运转的基础，资产的管理对于组

织运行和发展起着至关重要的作用。本阶段的工作目标是规范

资产管理程序，提供更精准的数据和分析，为组织提供准确的

决策建议，提高组织管理的效率。具体任务如下：

1.资产清单管理：创建和完善资产登记系统，对组织中

所有的实物资产进行登记和管理。

2.资产保护：保护所有资产免受破坏和丢失，制定和完

善安全保护制度，增强组织资产的保护意识。

3.资产维修：定期检查和维修资产设备，保证资产设备

的正常运转。

4.资产处置：制定资产处置程序规范，保证资产处置活

动满足法律规定和组织要求。

5.报废资产处理：制定报废资产处理程序规范，减少报

废资产对环境的污染和影响。

二、工作进展和完成情况

在整个工作过程中，我们始终坚持科学规划、认真部署、

精细管理、严格考核。各项工作进展如下：

1.资产清单管理：我们通过实地检查和询问各部门负责

人，完成了组织中所有实物资产的登记，创建了资产登记数据

库，并发布了资产总表和资产明细表。

2.资产保护：我们通过出台安全保护制度、开展保卫工

作，落实了资产保护工作。在工作中提高大家的保护意识，锁

定贵重资产位置。

3.资产维修：我们制定了资产维修流程、得到部门之间

的认同，每个部门都制定了相应的维修计划，遇到维修事上保

证并及时报修。

4.资产处置：我们通过规范处置程序，保证了资产处置

活动的合规性。我们选定专业机构对不合格的资产进行处理，

提高了处置质量和效率。

5.报废资产处理：我们建立报废资产数据库，每个部门

都有专门的处置人员。通过合规化处理，提高了处理质量水

平。

三、工作难点及问题

在执行上述工作任务中，我们遇到了一些难点和问题，下

面分别描述。

1.资产清单管理：由于组织中资产种类繁多，有些分散

在不同的部门，缺乏一个统一的登记和管理平台。我们通过走

访各部门、标记重点资产等方式，完成了资产清单。

2.资产保护：资产保护工作主要集中在保卫工作，需要

对保安人员进行反复较真（道德素质、技术能力及执行力）演

练，确定每个部门贵重物品的存放位置，确立责任人，防止贵

重资产的财产损失。

3.资产维修：资产维修的应急及时性是难点之一，需要

立刻排除故障。在资产维修过程中也会遇到，维修难度大、维

修周期长等问题，在这里唯有摸清每个设备的每一项参数及使

用特性，严把维修质量关是十分关键的。

4.资产处置：资产处置涉及的法规较多，需要熟悉每项

要求的细节，手续不齐全，处置方式不规范，很容易引起问

题。

5.报废资产处理：有些部门报废资产处理只关心处理速

度和资产处置金额，缺乏细致的规定，容易引起不当事被。

四、工作质量和压力

在执行以上工作任务时，我们始终保持高度工作热情，追

求高质量，始终把组织中实物资产的管理服务工作放在首位，

及时了解管理相关政策、法规、手续、基础设施等方面的变化

情况，并及时调整管理政策、制度和工作方法。

在工作过程中，由于需要考虑各方面的因素，会产生一定

的工作压力。我们通过分工协作、提高工作效率、合理规划时

间、勇于承担责任等方式，减轻工作压力，维护工作的质量和

效率。

五、工作经验和教训

根据以上工作内容，我们学到了一些工作经验及教训，总

结如下：

1.把握管理政策、了解合规法规、领会资产管理技术是提

高管理质量水平的基本保障。

2.在工作中千万不要心浮气躁，更不应从工作中撤退。

3.注意以上各部门之间合作沟通，不断提高各项任务的协

作和沟通能力，有效提高整个组织的管理质量。

4.箭在弦上，必须滴水不漏，坚持严格工作纪律和考核制

度，实现无缝对接和全程监管。

5.定期开展工作总结，分析工作所存在的问题和不足，

加强沟通衔接和合作协调，进一步完善工作质量。