绩效管理培训心得体会.pdfVIP

绩效管理培训心得体会

绩效管理培训心得体会（通用6篇）

当我们经过反思，对生活有了新的看法时，有这样的时机，要好

好记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。那么写心得体会要

注意的内容有什么呢？下面是小编为大家整理的绩效管理培训心得体

会（通用6篇），欢迎大家分享。

绩效管理培训心得体会1

XX区地税局绩效管理运行两年来，在管理创新、征收管理、纳税

服务等方面都取得了明显的提高。为了进一步完善绩效管理工作，更

好地发挥它应有的作用，XX区地税局聘请了北京奕和胜管理咨询公司

的人员指导完善绩效管理工作。

20xx年2月12日上午，XX区地税局在分局四楼会议举办了《绩

效管理》知识培训，全体人员参加了此次培训，培训由北京亦和胜管

理咨询公司董平高级咨询师进行讲释，培训采用课件形式，介绍了组

织机构绩效管理体系的相关基础知识，涵盖了绩效管理的观念、相关

操作的程序、技巧等，配合生动的图片加以说明，运用通俗易懂的语

言将绩效管理过程中的关键知识点概括总结。培训通过互动，使广大

税干对绩效管理有了进一步的认识。在今后工作中希望税干能结合以

往的绩效考核经验，通过理论与实践的结合，操作与理念的相互渗透，

不断提高大家的绩效管理能力。

我局绩效管理运行中还存在着许多问题。如：管理者与被管理者

缺乏必要的沟通、税干对自己的工作目标如何完成没有很好的认识、

对绩效结果不能得到充分评价，使下一考核期同一扣分问题重复出现、

绩效结果的运用上还仅停留在奖金的分配等现象。这都需要不断解决、

完善绩效管理体系。绩效管理要按照“开放、自我完善、自我循环”

的原则，继续完善绩效管理办法，不断提升绩效管理水平，继续探索

绩效管理与干部评价、选择、任用的结合点，建立起持续、改进、提

高税干能力的绩效管理机制，实现每个税干与组织的共同发展。

通过学习使我懂得，绩效管理就是要以人为出发点和中心，重视

税干的参与，逐步完善激励机制。重视激发和调动人的主动性、积极

性、创造性，以实现人与组织的共同发展。我局现行的绩效管理体制

体现了物质激励、目标激励、参与激励等。如：通过绩效每月的绩效

奖金提高税干的工作积极性，根据绩效评估反映税干的实际工作情况；

通过目标设定来激励税干，因为目标能把人的需要转变为动机，使人

朝着一定的方向努力，并将自己的行为结果与既定的目标相对照，及

时进行调整和修正，从而实现目标；重视税干的参与，从绩效目标的

制定、绩效计划的形成、实施计划过程中的信息反馈到绩效评估、对

评估结果的运用以及提出新的绩效目标等，都有税干的参与。这种参

与式管理方式满足了人获得尊重的需要和自我价值实现的需要，为我

局创造了一种良好的工作氛围。

绩效管理要广泛利用现代信息技术，充分开发和利用信息资源，

提高绩效管理运行效率。提高对反馈信息的收集、处理、分析，实现

管理决策的科学化。建立有效的绩效评估制度，公平、公正的反映绩

效考评结果，不可使绩效管理流于形式。

我们在今后的工作中还要继续完善绩效管理运行机制，将各种有

效的方式应运到实际工作中，提高绩效管理的作用。

绩效管理培训心得体会2

如何加强基层税务局管理，调动广大税干积极性，提高管理水平，

解决好“疏于管理、淡化责任”，“干与不干都一样，干多干少一个

样”的问题，一直是我局多年来不断探索的课题，针对这种现状，我

局特聘请北京奕和胜管理咨询公司的董平进行了绩效管理知识讲座，

通过培训学习队绩效管理有了新的认识，现将培训心得汇报如下：。

绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开放的沟通，推动

团队和个人做出有利于目标达成的行为，并对组织和个人工作表现进

行管理，进而达成组织所预期的利益和产出目标。绩效指标的设定，

制定与沟通，实施与跟进，评价，面谈、反馈和改进共同有机的组成

绩效管理的整个过程。

通过绩效目标的设定与绩效计划的过程，使组织的目标被有效的

分解到各个业务单元和个人。通过对团队和个人的绩效目标的监控过

程以及对绩效结果的评估，可使组织有效地了解目标的达成情况，并

发现阻碍目标达成的原因。绩效评估的结果也可为人员的调配和人员

的培训与发展提供有效信息。

而在整个过程中，有效的沟通就显得尤为重要。组织为什么要绩

效管理？管理者为什么要绩效管理？如何给绩效管理定位？等等都是

需要沟通的，绩效计划就是一个双向沟通的过程，也是绩效管理可以

有效实施的关键。持续沟通是绩效实施环