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产品选品策划书模板3篇

篇一

《产品选品策划书模板》

一、项目背景

阐述开展产品选品的原因和背景，例如市场需求、公司战略目标等。

二、选品目标

明确此次选品要达成的具体目标，如选择一定数量的高利润产品、拓展新的产品领域

等。

三、市场分析

1.目标市场规模及增长趋势。

2.主要竞争对手及他们的产品特点。

四、选品标准

1.产品质量要求。

2.利润空间预期。

3.市场潜力评估标准。

4.与公司现有产品线的兼容性。

五、选品流程

1.信息收集阶段：包括各种渠道获取产品信息。

2.初步筛选阶段：根据选品标准进行第一轮筛选。

3.深入评估阶段：对初步筛选出的产品进行更详细的分析。

4.决策阶段：确定最终入选的产品。

六、产品评估方法

1.成本分析。

2.销售预测。

3.风险评估。

七、资源需求

1.人力需求，如选品团队成员。

2.时间需求，明确各阶段的时间节点。

3.资金需求，用于市场调研等相关费用。

八、风险及应对措施

1.可能遇到的风险，如市场变化、产品质量问题等。

2.针对风险的应对策略。

九、预期收益

预估通过此次选品能带来的经济效益和其他潜在收益。

十、后续跟踪与反馈

明确如何对入选产品进行后续跟踪，以及收集反馈信息用于改进选品工作。

篇二

《产品选品策划书》

一、项目背景

阐述进行产品选品的原因和目的，例如进入新市场、满足特定消费需求等。

二、目标市场分析

1.定义目标市场的范围，包括地理区域、消费者群体特征等。

2.分析目标市场的规模、增长趋势、消费习惯和偏好。

三、选品原则

1.明确产品应具备的关键特性，如质量、功能、创新性等。

2.考虑价格定位，确保符合目标市场的购买力。

3.强调品牌形象和市场适应性。

四、竞争分析

1.研究主要竞争对手的产品特点和优势。

2.找出市场空白或差异化竞争的机会。

五、选品范围

1.列举可能的产品类别或领域。

2.说明初步筛选的标准和方法。

六、选品流程

1.信息收集阶段，包括市场调研、行业报告等。

2.产品评估阶段，对候选产品进行详细分析和比较。

3.决策阶段，确定最终入选的产品。

七、风险评估与应对

1.识别可能面临的风险，如市场变化、产品质量问题等。

2.制定相应的应对策略，降低风险影响。

八、资源需求

1.说明所需的人力、物力和财力资源。

2.明确资源的分配和使用计划。

九、时间表

制定详细的选品工作时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

十、预期收益

预测选品成功后可能带来的经济效益和市场份额增长。

十一、团队成员与职责

明确参与选品策划和执行的团队成员及其具体职责。

十二、后续跟进与评估

1.确定选品后产品的跟进和监测机制。

2.定期评估选品效果，以便进行调整和优化。

篇三

《产品选品策划书模板》

一、项目背景

阐述进行产品选品的原因和背景，例如市场需求、公司战略目标等。

二、选品目标

明确本次选品要达到的具体目标，如增加销售额、提高市场份额、满足特定消费群体

需求等。

三、市场分析

1.目标市场规模和增长趋势。

2.主要竞争对手及其产品特点。

四、选品标准

1.产品质量和可靠性。

2.产品独特性和差异化。

3.市场潜力和增长空间。

4.供应商信誉和合作可行性。

5.成本和利润空间。

五、选品范围

确定本次选品的大致产品类别或领域。

六、选品流程

1.收集产品信息和潜在供应商。

2.初步筛选和评估。

3.深入调研和分析。

4.样品测试和评估。

5.最终确定选品。

七、风险评估与应对

1.分析可能遇到的风险，如市场变化、供应问题等。

2.提出相应的应对措施和预案。

八、时间表

制定详细的选品工作时间表，包括各个阶段的开始和结束时间。

九、预算安排

列出选品过程中可能涉及的各项费用预算。

十、团队分工

明确参与选品工作的团队成员及其职责分工。

十一、后续跟进

说明选品确定后的后续工作安排，如采购、营销推广等。