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招商引资工作经费项目绩效自评报告范文

全文共5篇示例，供读者参考

招商引资工作经费项目绩效自评报告范文1

一、绩效管理工作的数据统计

绩效管理的基础是数据的统计。数据统计主要包括内部数据和外

部数据两个方面。利用数据统计必须注意五个基本问题：一是要加强

基础工作，原始数据必须健全并符合分析统计的要求，否则就难以有

效地利用数据进行分析。二是不规范操作是造成数据不准确的重要原

因，应该在保证数据统计规范操作方面发挥作用。三是原始数据资料

应该做必要的修正。四是要抓住重点的数据资料。不可以使用“还可

以”、“差不多”、“大概”、“好像”等非数字化的工作语言，养

成用数据与事实说话的习惯。

二、20xx年绩效管理工作体会

1、领导重视是基础

绩效管理工作开展以来，公司加强组织领导，从组织上保证绩效

管理工作正常开展。20xx年xx月，根据公司实际情况，成立了绩效管

理工作领导小组，由公司任组长，任副组长，等为成员负责绩效管理

试运行工作组。

绩效管理将供电公司的任务和目标层层分解，落实到员工个人头

上，而且全程有各级的领导把关、沟通，所有的流程、目标内容、目

标责任全部得以明晰，公司基层员工对公司的方向性、目标和目前的

工作都比绩效管理实施以前明确多了，大家都能自觉地按照既定目标

进发，一改以往对工作的麻木性和笼统性。

2、员工参与是关键

绩效管理工作开展以来，公司加大宣传，营造绩效管理工作良好

氛围。一方面及时召开了动员安排大会，分别就绩效管理工作中如何

处理好各种关系，确保工作效果进行了深刻阐述和引导，确立了新的

管理思想和理念。另一方面组织召开现场典型经验报告会，营造比、

学、赶、帮的氛围，保证了试点工作健康有序进行，以达到预期效果。

同时充分利用公司内部网络及黑板报等方式加大绩效管理宣传力度，

努力实现全员皆知皆懂。

现在，作为基层的员工感觉工作舒畅多了，因为有了我们的考核

人的及时、全面、具体的沟通，使员工能够畅所欲言。对工作中不理

解、不适应的地方，都有我们的领导、我们的考核员一一辅导、给予

解答，使员工更好更快地适应工作岗位，最主要的还是能够有沟通交

流的地方，使员工对公司更了解、对目标更明确、对员工自身的岗位

理解更透彻，这样，不仅促进了员工的工作效率，更是大大地提高了

员工对公司的信心，更坚定不移地跟随公司的步伐。

3、发挥作用是目的

绩效管理工作开展以来，公司加强督促检查。为保证工作正常有

序开展，各项工作落到实处，坚持对各部门各科室进行督促检查，对

绩效管理工作的每一步，每一项工作落实情况进行督促落实，确保工

作效果。

绩效管理，公平激励是其目的。在实施员工绩效管理以来，公司

员工不仅能够提升工作效率、加强工作能力，及时纠正工作中所犯的

错误，更重要的是在公平公正的环境下，根据绩效考核来对公司员工

进行激励。以前，由于没有绩效考核管理，工作责任比较笼统，分工

不明确，落实不到位，大伙时有互相推诿的情况，自从落实绩效考核

以后，工作责任落实到人，工作目标明确，完成标准有准则，而且相

互可以对照，这样，大家心里踏实多了，自己付出了多少的努力，能

得到相应的回报，这是大家共同的期望。自绩效管理实施以来，在公

平公开的考核环境下，大家避免了纷争，对自己在岗位上完成的工作

也有深刻的认识，而且通过激励机制，使大家形成相互良性竞争的氛

围，为了完成岗位胜任，不断地进修，为了提升工作效率，不甘人后，

工作起来也更加起劲了，整个工作氛围活跃了起来，大家都不知不觉

地在进步，整个公司都在进步而且，在员工努力之后，公司还及时

地给予相对的激励，这不但仅仅是物质上的奖励，更是对员工付出努

力后的肯定，使公司员工更加有信心跟随公司的步伐前进

三、下一步工作打算

一是进一步做好年终考核、日常监控与社会评估。在横向比较、

纵向比较和基准比较的前提下，考核实行定性和定量相结合，突出量

化；共性与个性相结合，突出特色。除年终考核和日常监控外，还包

括二类评估，一类是对各级领导班子述职述廉的内部评估，二类是上

级部门领导的评估，各占一定权重，力求体现客观公正。

二是突出中心，抓好重点工作的考核。考核办法要突出公司中心

工作和重心工作。对重点工作工作目标加大考核力度，对部门本职工

作重在监督。经济发展目标、惠民行动目标等重点工作在目标考核体

系中占较大权重，对工作起到了重要导向作用。通过建立督查机制，

实施考核，明确责任，