- 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
关于ipqc年终总结
时间过得飞快,转眼我在____公司品质部从事qa工作已有半年有
余,在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西,也非常感谢各位
领导的栽培,同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点,结合我进
____公司前在其他公司工作的经验,现做总结报告如下,请各位领导
审核及指正:
一、品质标准的认识
我认为做品质工作的经常强调品质保证,无非是做三件事:
1.要知道什么是好,什么是不好。
2.要知道____好,____不好。
3.要知道怎样预防不好,怎样才能做好。
无论是产线的终检,还是品管部的qa或oqc,我们只是对已经形
成品质的产品进行检验验证,再严格的检验标准和抽样标准都不能形
成品质。可是倘若再好、再严格的检验标准,如果身为过程检验的oqc
或qa对标准不熟炼或不执行,完全依据主观臆测,那也是空纸一张,
不仅不会起到质量保证的意义,反而会误事,严重的会造成企业的良
好声誉。比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉(出货
标签错误),完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成,虽
然这是我们工作本身的一些失误,但是我感觉关键的还是在我们标准
系统完善上也需加大力度,如员工的系统培训、任职资格的上岗的持
续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的
第1页共13页
长期对策。现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做
了汇总的档案,并已形成图片,使感性与理性相结合,增强了检验人
员对不合格产品的记忆力,对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控
作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品
质争议了,经常标准无法和生产部标准统一,容易产生冲突。其实任
何品质问题的产生,责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱
不了关系的。不论是原料、制程、成品、出货。只要涉及到产品,关
系到品质。而问题的根源在哪里呢。我们检验人员职务不高,其判定
结果容易遭到各个部门的异议,但是换个角度考虑,即便是技能再优
秀的检验人员,再严格的检验标准和接收质量限,其结果只是减少不
良品外流,不能形成产品品质,不能降低品质成本,因为这个时候品
质已经形成了,后面的检验只是进行品质验证,公司要承担不合格品
的返工成本。
三、表单的填写问题
如何正确填写表单不是一个简单的问题。不要笑,表单涉及的相
关项目是否完全的填写,并没有错误说来简单,但在实际的操作中,
很多人的填写都有问题存在。如:不需要填写的项目必须有删除线,
要求填写多个项目/数据的,往往有缺漏;该签名的地方却留空等。特别
是我们oqc的出货检验报告,以及生产线的品质异常单,这些表单是
否填写完全并正确也是我们品管部oqc和ipqc的一个工作重点,如何
第2页共13页
填写,并____的结案是关系到很多方面的东西。在这一点我感觉自己
还要多学习,更加小心的在今后的工作中去注意,因为五、六线生产
的都是一些小单、散单,报表也多,如果一不留神写错了,出到客户
那里给公司造成的损失可就太大了。
四、品质与产品交期
我之前公司在别的公司作品管都很强调出货的问题,现在在工作
之余,谈论到品管工作,有的朋友强调做品管工作的,必须将品质、
交期分开,只须单单对产品的品质负责,不要考虑其它的因素。我认
为呢在这里是重点强调品质的单一特性,是产品的固有特性。那么脱
离交期的产品是否是客户所满意的呢。回答是否定的。如果只是将品
质当作是品管部门的事情,将交期当作是计划部、生产部门的事,我
想肯定是不全面的,所以我感觉做品管工作的要懂得品质外还要兼顾
交期才是应该有的想法。
由于我在我们公司作qa时间虽然还不是很长,但感觉自己还是幸
运的,在日常工作中经常性得到部门领导给予的工作支持,让我认识
自己的缺点,让我有了进步的空间,最重要的感谢领导的信任,给予
我这样一个平台,让我从事了一直愿做的岗位,在这里衷心的感谢公
司领导及同事一路上的支持,谢谢你们。
ipqc年终总结范文二:
品质是制造出来的,非依检验而得成之,但可依靠检验而促成
之,提升产品品质.
您可能关注的文档
- 高三高考语文文学类文本阅读训练及答案解析(3).pdf
- 2022年学习部工作计划范文(精选5篇).pdf
- 高端装备制造:通用自动化行业专题报告.pdf
- 2024年果汁饮料市场前景分析.pdf
- 设执行董事和监事—股东会决议(通用10篇).pdf
- 中考致敬奋斗的时光作文精选5篇.pdf
- 年会策划方案(12篇).pdf
- 初中体育教学提升学生主动参与的策略研究.pdf
- [++初中数学]直线+射线+线段+课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+等式的性质+课件+年人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+第2课时+从不同方向观察立体图形和立体图形的展开+++课件+人教版七年级数学上册.pptx
- [++初中数学]第4课时+方案选择问题(27页)+++课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+第2课时+角的平分线++课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]+第2课时+方程的解及一元一次方程++课件++人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]成比例线段第2课时++等比性质课件+北师大版九年级数学上册.pptx
- [++初中数学]+第1课时+认识几何体课件+人教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]第3课时+去括号解一元一次方程(23页)+++课件+教版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]二元一次方程组及其解法第3课时课件+沪科版数学七年级上册.pptx
- [++初中数学]几何图形初步+复习课+课件+人教版七年级数学上册.pptx
- [++初中数学]+二元一次方程组及其解法第1课时课件+沪科版数学七年级上册.pptx
文档评论(0)