银行不良资产管理部门工作总结(共3篇汇总).pdfVIP

第1篇不良资产经营管理部工作总结

不良资产经营管理部2012年度工作计划

农商行

2012年不良部工作计划如下

（一）继续强力推进不良贷款及政府置换不良贷款清收化解工

作

统一思想，制定清收目标，落实清收措施，对不良贷款成因

进行了分类梳理及分析，制定出有效的清收盘活具体措施，特别

是强力推进政府置换不良贷款的清收工作。

（二）继续组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款，

特别是内部员工及关系人欠款的清收。

（三）一如既往的配合法院依法清收不良贷款。

（四）积极协助、协调各支行清收不良。

（五）协调、组织材料核销损失贷款。

（六）认真做好不良贷款责任认定工作。

（七）积极做好抵贷资产的处置工作。

（八）将监控新增不良贷款发生和清收作为一项重点工作。

按季监控新增不良贷款及未真实反映不良贷款的清收化解情

况，加大现场检查力度，针对各行形成的不良贷款，进行原因分

析，及时下发了整改意见书，落实清收责任，适时跟踪督促，，

限期收回。

（九）积极完成领导交办的其他工作

（十）2012年表内、外不良清收计划

1、表内不良净下降216万元

2、表外不良经下降2000万元。

不良资产经营管理部

二〇一二年二月十九日

第2篇不良资产经营管理部工作总结

不良资产经营管理部2011年度工作总结

农商行

在行党委和经营班子的正确领导下，在各部门的支持和帮助下，在各支行的全力配合和

协助下，经过不良资产经营管理部全体员工的不懈努力，本年度在不良贷款的清收、资产保

全、新增不良贷款的化解等方面取得了较好的成效，现将一年来主要工作汇报如下

一、工作开展情况

截止2011年12月31日共收回、化解不良贷款及政府置换不良贷款本息共计1620万元，

具体情况如下

（一）全员目标统一思想认识到位强力推进不良贷款清收化解工作

为农村商业银行的顺利组建，我行领导高度重视不良贷款的清收化解工作，多次召开会

议，统一思想，制定清收目标，落实清收措施，我部对不良贷款成因进行了分类梳理及分析，

制定出清收盘活具体措施，并先后出台了到《逾期贷款管理办法》《贷款诉讼时效管理办法》

等，对政府置换不良清收按月实施奖励。通报全县清收进度，强力推进不良贷款及政府置换

不良贷款的清收工作。

（二）组织清收党政机关事业单位及其工作人员欠款截止2011年12月31日收回党政

机关及其工作人员不良贷款及政府置换本金共计8笔、本息合计192万元。

（三）清收内部员工及关系人欠款

截止2011年12月31日收回内部员工及关系人贷款39笔、金额90.6万元，主要采取以

下措施。一是多次统计梳理内部员工及关系人贷款情况。二是制定内部员工及关系人贷款清

收工作方案。三是对全行员工及关系人贷款有异议的逐笔进行责任认定。四是对欠款责任人

员进行谈话，做细致的思想工作。五是对管理人员欠款实行按月跟踪催收。六是对有抵押物

的员工欠款进行贷款归并，落实有效抵押或担保重新办理贷款手续。七是督促各支行对本行

所欠的关系人贷款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收贷款

不良资产经营管理部负责审查各支行上报相关诉讼资料、起草、办理、参与诉讼审判，

并全程陪同法院诉讼送达、审判送达、执行送达、催收、拘留当事人等相关事宜。

截止2011年12月31日依法诉讼贷款20户、金额185万元，本年度收回贷款28户29

笔、本息共计710.97万元（本金6365万元，利息732万元）。其中执行收回本息共计582

万元。

（五）协助、协调清收不良贷款

根据各支行所反映的情况和不良资产部所掌握的欠款人信息，主动与相关支行（部）联

系落实清收工作，截止2011年12月31日协助、协调共收不良贷款本金53万元。主要有冯

胜利、黄士斌等户。

（七）协调、组织材料核销损失贷款

截止2011年12月31日止，组织核销呆账贷款共计划69笔、

金额768万元。

（八）处置抵贷资产

处置抵贷资产一处，账面金额449万元，变现金额55万元。为河湾支行处置的芜湖仓威

中药饮品有限公司所有的综合楼及厂房变现55万元。

（九）将监控新增不良贷款发生于清收作为一项重点工作

按季监控新增不良贷款及未真实反映