房地产开发项目管理研究.pdfVIP

房地产开发项目管理研究

摘要：一个优秀的房地产开发商需要有一套完善的专业和完整的项目管理研

究管理体系。房地产开发商根据对开发项目的有效管理，使开发设计项目可以完

成资金的快速周转。高新项目资产回报率是绝大部分地产开发商急需解决处理的

企业发展问题。本文将关注怎样在建筑项目开发流程中应用有效的管理方案来控

制成本费用。新项目质量和施工进度。

关键词：房地产开发商；项目风险管理；新项目开发设计

近些年，因为社会经济发展速度的变缓，国家对住宅项目建设资产和制度的

限定，及其人均可支配资产的不断降低，及其房地产行业内部结构市场竞争的日

益激烈，使我国房地产开发商面临着非常明显的生存危机，急需解决转变原先普

遍的商业运营模式，以节约成本为目标的精细经营管理理念。

1房地产开发项目管理简述

1.1房地产开发项目实施流程优化

一是组织管理项目实施机构.人员.制度等，合理分配职能分工，确保项目按

时完成；

二是在项目开发过程中会产生大量的信息，包括：财务信息、项目信息、材

料数据等，可作为项目开发的文档，帮助项目经理更清楚地了解项目的内容；

三是在项目开发和施工阶段不可避免地会出现许多问题。因此，有必要控制

和管理开发项目。控制管理内容主要包括：开发成本控制。项目风险和变更控制，

项目开发控制可以避免对项目开发造成不必要的损失；

四是项目开发完成后，进行项目质量检验验收，要求质量检验结果符合合同

规定的标准，然后进行项目的移交和运营。从那时起，所有的项目开发都已完成。

1.2房地产开发项目管理内容

房地产开发项目管理涉及的专业、行业、工种多，复杂.环环相扣。项目开

发的一般管理内容主要包括：成本、组织、现场施工、质量控制、工期、信息管

理、合同和风险控制。

1.2.1成本管理

成本管理是对开发项目中的财务支出进行管理，包括预算管理、实际支出管

理和结算审计管理。预算管理是在项目建设前对项目进行评估，制定每项财务支

出的成本计划；实际支出管理是在项目建设阶段进行财务支出会计、成本跟踪和

诊断；结算审计管理是在项目结束后结算财务支出，并根据项目数量逐一审计财

务支出。

1.2.2组织管理

组织管理是项目开发管理结构的配置，包括：人事安排和调动。工作的分配

和实施；制度是章程的制定和管理。

1.2.3现场管理

现场管理主要针对项目施工过程中现场的使用.物料的进出.施工安全等进行

管理；

1.2.4质量控制

房地产开发项目管理中的质量控制主要是对项目施工质量的监督，包括施工

技术的选择；施工材料的选择；施工标准的质量控制等；

1.2.5工期管理

工期管理是根据工程量计算每个阶段所需的施工时间，并按预定实施方案按

期完成各项工作目标和任务；

1.2.6信息管理

在房地产项目开发过程中，会产生大量的信息，可以帮助房地产开发项目更

加规范化；

1.2.7合同管理

房地产开发项目涉及的合同种类较多，包括开发商与建设单位签订的合同、

开发商与供应商签订的合同工、开发商与业主签订的合同等。同样的管理各种合

同可以使房地产开发项目的管理有法律、规章制度。合同的管理内容主要包括起

草合同文件、审查、变更、归档等；

1.3.8风险管理

房地产开发项目管理中会遇到多种风险，包括自然风险、政策风险、人为风

险等。提前预防可能的风险是风险管理的主要工作内容，科学有效的风险管理是

房地产开发稳定性的重要保证。

2房地产开发项目管理理念和原则

房地产开发项目管理需要具备较高的综合管理能力，才能有效地组织、协调、

控制，因此在管理过程中不仅要有整合思路，还要坚持平衡原则，做好管理工作。

2.1整合思想

房地产开发项目管理涉及财务、人力资源、工程建设、工程材料、合同、风

险等管理内容。要做好房地产开发项目管理工作，各部分管理细分，制定负责范

围，由不同职能部门负责，具体工作到个人、岗位综合管理，形成从上到下管理

链，成统一的管理体系。

2.2平衡原则

平衡原则是基于整体利益高于个人利益的原则，在房地产开发项目中存在的

差异。例如：成本控制与质量管理、工程进度与工程质量的平衡。

3房地产开发项目管理目标分解

房地产开发项目涉及多种管理内容，因此必须科学划分管理目标，然后对划

分的每个管理目标进行