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生产车间绩效考核方案范文通用9篇

生产车间绩效考核方案范文通用9篇

生产车间绩效考核方案范文1

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、安全生产全权负责，

全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产计划，组织车

间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保

量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格按照公司领导签批的《生产计划单》和生产图纸

拟定各批次产品生产计划，认真解读图纸中的各项技术参数，严

格落实《生产计划单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝出现

因图纸解读失误而出现的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本控制。负责对在生产过程中人、

材、物的成本控制，避免因较大生产错误出现的废品多、耗材耗

能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本浪费。

（3）合理安排生产过程，掌握生产进度，科学安排生产用

时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，

保证工人生产积极性，提高生产效率，避免工人怠工。

（4）按照定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证

车间人力资源利用率，避免出现窝工、待工现象；根据工人技术

能力合理安排工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格按照《作业指导书》

和《设备操作规范》操作，力保生产安全，杜绝安全隐患，避免

因操作不规范造成的人身、设备安全事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加

强工艺质量控制，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户

要求。协同、配合质检部门进行过程检验和成品检验，配合执行

首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品

成形前的各项工序合格；及时组织分析解决质量问题，组织关键

生产环节的技术攻关，出现重大质量、技术问题要及时上报。

2、根据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维

护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调

试或安排专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其及时有

效地投入生产；生产过程中出现因设备运转不便造成工序停顿时，

应立即组织维修或重新调试，避免设备问题造成的待工和产品质

量下降；车间设备故障后不能妥善修复时，应立即上报公司领导

安排厂家维修事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

3、认真搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和

按劳分配原则，在设备管理和使用、生产积极性等方面采取科学

手段进行管控，发现先进事迹，明确事故责任，参与修订车间考

核奖惩办法。

4、在车间现有条件下，按照5S标准充分科学合理地规划生

产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间安全文明生

产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，按照公司卫生管理规定

按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。

5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新

激励方案，培养团队创新意识，提高团队创新能力，及时发现和

上报员工创新行为，参与创新价值鉴定工作。

6、负责生产团队建设。

（1）根据实际生产任务和车间人员配备情况及时向领导上

报人员需求计划，组织或参与车间新员工考试、面试；

（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程、

生产技术的定期培训，不断提高生产团队战斗力和向心力；

（3）在公司领导下组织员工考核，培养和参与选拔技术骨

干，鉴定和参与筛选不合格员工，遵照公司大局对情绪低落员工

进行教育、教化，关心职工生活；

（4）负责车间不称职员工的辞退提名。

7、参加公司（相关）例会及各种生产调度会议，如实汇报

本车间的生产情况和存在的问题，落实公司会议精神。定时召开

车间的生产班后会，解决生产中存在的问题，提前安排第二天的

工作计划，保证生产顺利进行。

8、拥护公司人事决策，服从上级部门管理；深刻领会领导

意图，保证公司规章制度及精神文件在车间内的贯彻执行和车间

工人的.严格遵守；不假传、误传、漏传公司管理思想及指令决断；

协助公司有关部门顺利开展定额管理、考勤、纪律、卫生、绩效

考核、日工资核算、员工奖惩等工作。

9、完成公司领导及主管领导交付的其他工作任务。

二、车间主任薪资构成及考核方法

1、基本工资+岗位系数工资

1）、基本工资

公司根据车间主任的工作性质及工作内容对其发放基本工

资，车间主任的基本月工资