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工程建设工程经理培训教材

进度管理和费用/进度综合控制

主讲华克强

2021,11,17

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编制进度方案目的

①为工程实施过程中的进度控制提

供依据；

②为工程实施过程中的资源配置提

供依据；

③为工程实施有关各方在时间上的

相互协调〔活动的逻辑关系〕提供

依据。

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进度表〔Schedules〕

l为开展工作和实现里程碑而方案的日期。用于确

定是实现目标还是超越目标，追踪并沟通工程的

进度和状态，判断可能的变更如何影响工程。

l如横道图、里程碑图、S曲线图等。

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网络图〔NetworkDiagram〕

l以图的型式，展示工程各个加上历时的工作〔工

序〕之间的逻辑关系〔依赖关系〕。有一个开始

点，一个结束点；所有工作有前序的事务，所有

工作有后续的事务；有方向的，不应该出现循环

回路。

l如单代号网络图、双代号网络图等。

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编制进度方案的步骤

完成项目工作分

解结构WBS

确定各活动之间项目各活动（工作）

的逻辑关系时间估算

编制进度计划

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进度方案分级

工程总进度方案

装置主进度方案

组码级进度方案

记帐码级进度方案

活动码(工作包)进度方案

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进度方案编制中要注意的问题

一、进度方案的编制要与工程的工作分

解结构〔WBS〕相一致。

二、进度方案编制的深度一直到工作

包，即工作包中各里程碑的进度日

程要表示出来。

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根本点

l一项工作结构分解〔WBS〕是一柱在工程中通

过工程组完成或生产端部条目的等级树。

l对任何给定的工作结构分解的分支的最低水平的

条目，称为工作包。

l一个负责任的矩阵表现出每个人对完成工作结构

分解中的各项工作条目负责。

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WBS的开发对以下工作提供了手段：

l1.

汇总所有产品和效劳，构成工程包括支撑和其他任务

l2.

展示工作包相互之间内在关系，对整个工程和企业中其它的

工程活动。

l3.

建立一个权限——责任矩阵组织

l4.

估计了工程的费用

l5.

制定了风险分析

l6.

排列了工作包

l7.

开发了管理工程的信息

l8.

提供了对工程资源控制和应用的根底

l9.

提供了得到人们奉献和支持工程的参考点

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工作包是工程要完成的小目标，有以下几个

特定标准：

小目标是否清楚？

它们是否特定的？

它们是否以时间为依据？

它们能很容易联系到工程组？

它们能清楚的分配到工作包经理/职业人员？

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制定工程主进度表应当遵循的适当顺序：