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酒店餐厅小时工管理方案

一、为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足部门人员需求量，提

高公司仓储部的投入产出比例，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求

及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。为保障

公司和非全日制小时（简称小时工）的合法权益，规定小时工的用工制度，特制

定以下方案。

二、本制度适用于公司内部仓储部门；

三、职责分工：

1、企业管理部：

（1）负责制度的实施与监督；

（2）小时工的招聘开发、培训组织与薪酬计算；

2、仓储部：

（1）负责小时工的仓储知识、作业技巧的培训；

（2）小时工的日常工作安排和管理；

四、招用范围：

（1）劳动者必须符合国家规定的劳动年龄：18—50周岁；

（2）身体健康（需提供本人健康证或体检合格表）能胜任所从事的工作，能服

从公司的工作安排，愿遵守公司的规章制度，认同公司企业文化；

（3）禁止招用无合法身份证件的劳动者，即应聘者应聘时应当出示身份证或其

他能证明身份的身份证件；

（4）可支配的剩余时间比较宽裕，每月可提供服务时间至少在40小时以上、

且服务期限可在一个月以上的优先考虑；

五、小时工招聘申请流程：

（1）仓储部门填写《人员需求表》→仓储部负责人进行复核→企业管理部门进

行审核

六、劳动关系：

（1）若小时工为兼职的在校学生，因其未取得毕业证书仍受学校管理，故在其

入职当天与其签订《实习协议》；

（2）若小时工属于已毕业的社会人士，企管部在其入职当天与其签订《非全日

制劳动合同》

（3）签订《非全日制劳动合同》、《实习期协议》是以产生实际用工关系时生效；

（4）小时工以小时计酬为主，不约定试用期，每周服务时间不得超过24小时；

（5）小时工在约定的用工期限结束后方可解除劳动关系，服务期限未结束，小

时工无故不出勤而影响公司仓库正常运营的，公司有权作出相应处罚。小时工因

特殊情况需提前终止用工关系的，应至少提前一周提出申请；

（6）公司可根据仓库的运营需要，提前三天通知劳动者终止劳动合同。若小时

工我公司相关规章制度，我公司有权随时终止用工，且公司不向该小时工支付任

何经济补偿；

七、薪酬绩效：

（1）小时工以小时计薪为主，工作量考核为辅，薪资结算，按天数，每月结算

一次。公司除提供薪资以外，不提供其他福利；

（2）小时工在公司连续服务满一年以上者，工作表现优秀，得到部门主管肯定

的可以申请调整计时工资标准；

八、培训与发展：

1、培训与计划

（1）基础培训：仓储部需对本部门的小时工进行简单的仓储知识及流程的培训；

企管部需对仓储部的小时工进行系统的新员工培训；

（2）专业培训：仓储部需对本部门的小时工进行工作技巧、专业技能的培训；

2、发展规划：

（1）小时工在公司服务满半年以上，且工作表现优秀，可以向公司企管部门申

请转为正式员工；

九、考勤管理：

1、签到：

（1）计时员工每日8:30分前到仓储部主管处签到后等待点名，分配好工作内容

后进入工作区域进入工作状态。每日工作结束后至仓储部主管处签退时间；

（2）不允许代他人签到、签退，代他人签到者，双方当日不计薪资，作无考勤

处理；

（3）每日上班时间为早8:30—午11:30下午12:30—17:30午休时间为11:30—

12:30因仓库工作需要，仓储部负责人如需要求提前或延后上班时间时，需提前

告知计时员工，且当日考勤表需仓储负责人签字确认后方可生效；

（4）每月小时工工作结束后，签到表需经由小时工本人确认核对工作天数、仓

储部负责人签字确认后方可生效，并将考勤表提交至企管部门作工资核算依据；

2、迟到：

（1）迟到30分钟以上者，上午推迟半小时下班，扣除当日半小时工时；

（2）迟到30—60分钟者，上午推迟半小时下班外，扣除当日1小时工时；

（3）迟到60分钟以上者，记旷工一次，当日不计薪资；

3、请假：

（1）请长假（一周以上者）必须提前一周通知仓储部负责人，并填写请假单，

由仓储部负责人与总经理一同签字后方可生效。请假逾期

不归者按旷工处理；

（2）病假需提前2小时通知值班组长或当日以电话联络，次日需附上医院证明

到公司补办病

假手续；

（3）事假需提前一天通知值班组长，办理相关请假手续，如遇紧急情况请提前

2小时电话联系值班组长，返回公司第一时间补办请假手续；

4、旷工：

（1）如未事先请假，事后无具