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人力资源工作总结亮点和不足

____年，人力资源部在____年绩效考核工作的基础上，着手进行

公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交

公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过;

3、主要工作内容：结合____年度绩效考核工作中存在不足，对现

行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修

改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情

况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效

考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。

目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效

考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，____年仅对部门

经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，____年人力资源部在对绩

效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工

作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体

系。

二、实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源

部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的

宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到

通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

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3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的

过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效

考核工作的顺利进行。

三、目标责任人

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理

四、实施目标需支持与配合的事项和部门

1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部

门和董事会共同审议。

2、公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施

负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承

办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计

并与薪酬的职责。

人力资源工作总结亮点和不足（二）

一、____年人力资源工作总述。

____年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工

作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化

和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动

态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改

革与创新。

二、人力资源基本情况。

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截至____年____月____日南粤物流（含合资、控股公司）员工人

数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实

业93人，威盛17人，东方思维115人。

南粤物流学历情况：截至____年____月____日公司拥有大专及以

上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202

人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控

制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行

定岗定员，具体情况如下：

通驿分两类进行定岗定员：

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行

分类;

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

3、确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服

务区建设提供标准化模块。

4、广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收

费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架

构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

5、实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、

工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等

项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资

料。