装修公司项目经理工作制度奖惩办法标准范本.pdf

编号：QC/RE-KA7058

装修公司项目经理工作制度奖惩

办法标准范本

Inordertomaketherulesopen,maintainthecollectivecoordination,safeguardtheinterests,soastogive

fullplaytothepowerofthegroup,andrealizethelegalbasisofmanagement.

（规章制度示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

规章制度示范文本规章制度编号：QC/RE-KA7058

装修公司项目经理工作制度奖惩办法标

准范本

使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的

利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修

改，可根据自己的情况编辑。

装修公司项目经理工作制度及奖惩办

法

为规范公司装潢现场工地秩序，确保

在工期内按质按量的完成，特制定本制

度。本制度作为公司项目经理工作准则，

必须严格遵守，违者按照本制度严惩。

1、公司招录的项目经理，必须经过工

程部经理严格的面试和考核，面试合格后

工程部经理将项目经理带到办公室，公司

与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协

议签订后正式上岗。

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2、公司项目经理必须缴纳工程风险金

6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳

到公司财务部。如无法缴纳的公司于项目

经理结算所接前三个工程时分次数扣足

6000元。第一、二个工程分别扣除2500

元，第三个工程扣除1000元。

3、项目经理直接上级为公司工程部经

理，坚决服从工程部经理领导，听从其指

挥。

4、在职期间严禁项目经理对外施工。

项目经理有3个工地同时施工为公司正常

业务量，若公司业务量无法保证项目经理

正常施工要求的，双方可以协商解除合作

协议。如公司业务量能保证项目经理正常

施工要求，而项目经理私自对外施工，一

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经查实，给予罚款10000元，同时公司拒

付所有工程款，不予退还工程风险金和工

程质量保证金。

5、项目经理接到工程部经理下达的工

程及图纸和相关资料时，要迅速审阅图纸

及预算，并准备开工。不能有任何理由来

推辞,必须服从公司领导安排。工程开工

时，客户、设计师、项目经理、工程部经

理四方人员必须同时到施工现场，由项目

经理负责跟客户做好相关的现场交接并办

理有关手续。

6、工程施工现场项目经理工作程序：

（1）负责办理与房屋装潢施工及相关

的外部手续；

（2）跟客户交接相关物品及双方详细

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