项目管理九宫格.pptx

项目管理九宫格

中国联通

大客户经理

ProjectLead

JNTTDATA(Project)

ProjectManager

KMManager,PMOManager

知识管理中心总监,项目管理委员会主任

中国银联

中国银联培训中心主管

PMI(中国)PgMPCommunityLead，大中华区PgMP第六人

第三届PMI(中国)项目管理

TOP100全球软件案例

研究峰会演讲嘉宾

13年项目管理和知识管理经验，10个行业8年兼职咨询经验

中国惠普

e携程

2011年中国知识管理人物

e海尔、颐中(Project)

大会演讲嘉宾

项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件

----PMBOK第五版

•环境因素之天时

•环境因素之地利

•环境因素之人和

•九宫格的中和之道

•环境因素之天时

•环境因素之地利

•环境因素之人和

•九宫格的中和之道

•双边/多边市场

•平台生态圈

•平台思维

1+1=21+12

•甲方与乙方

•竞争与合作

•自我价值定位

•自我价值包装

•自我媒体设计

•环境因素之天时

•环境因素之地利

•环境因素之人和

•九宫格的中和之道

和谐的一言堂管理规范性

钻营的混合制

西方的本地化

人治

国企

民企

外企

三种体制对比

外企

民企

国企

启动与计划

讲效益

讲成本

讲流程

讲效益

讲成本

讲速度

讲政治

讲高度

讲和谐

规范做

细中做

做中看

执行与监控

做精细

做专业

看领导

做优化

做口碑

看人情

干不大

干不小

干不完

收尾

有沉淀

有沉淀

少沉淀

有分享

少分享

无分享

•环境因素之天时

•环境因素之地利

•环境因素之人和

•九宫格的中和之道

达成共识信息有效传递

•客户

•老板•团队

有效合作

•换位思考

•方便与麻烦

•理解

•信息

理解

信息

•个人发展

•情感沟通

•积极评价

理人

•环境因素之天时

•环境因素之地利

•环境因素之人和

•九宫格的中和之道

商务人员

n最优(Optimal)

n情商(EQ)

n创意(Creative)

n唯人导向(People)

n沟通(Communication)

n弹性(Flexible)

n效益(Benefit)

•真理(Truth)

•智商(IQ)

•科学(Scientific)

•唯物导向(Objective)

•研究(Research)

•执着(Persist)

•特性(Feature)

技术人员

•先：争先恐落后

•退：能退才能进

•容：有容才有人

•聚：聚义能聚源

•责任-Responsibility

•尊重-Respect

•公正-Fairness

•诚实-Honesty