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七、承包人实施计划

目录

（一）概述1

1.项目简要介绍1

2.项目范围1

3.项目特点1

（二）总体实施方案1

1.项目目标（质量、工期、造价）1

2.项目实施组织形式1

3.项目阶段划分5

4.项目工作分解结构5

5.对项目各阶段工作及文件的要求6

6.项目分包和采购计划7

7.项目沟通与协调程序7

（三）项目实施要点8

1.设计实施要点8

2.采购实施要点9

3.施工实施要点9

4.试运行实施要点12

（四）项目管理要点13

1.合同管理要点13

2.资源管理要点13

3.质量控制要点13

4.进度控制要点17

5.费控估算及控制要点24

6.安全管理要点24

7.职业健康管理要点31

8.环境管理要点31

9.沟通和协调管理要点33

10.财务管理要点33

11.风险管理要点34

12.文件及信息管理要点34

13.报告制度43

说明：发包人认为上述内容应列入承包人建议书的，应在“投标文件格式”中“承包

人建议书”中载明。

（一）概述

1.项目简要介绍

（1）、项目名称：*****************工程设计施工总承包。

（2）、建设地点：项目位于****，与****隔江相望，是***市****中心区，位于

城市新中轴线上，是*****市东进轴与南扩轴的交汇点。

（3）、建设规模：本工程为********，拟将原有*******升级改造为********，

使用岸线*****m。拟建码头采用*****结构形式，主要由4艘50m×8m的趸船及系留

设施、7条活动钢引桥、3座接岸平台组成。

2.项目范围

完成本项目设计工作（包括施工图设计等后续设计工作）、施工至工程竣工验收，

包括：码头工程、趸船采购及安装工程、标志标识工程、通风空调工程、供电照明工

程、给排水工程、消防工程及信息智能营运设施设备等。

3.项目特点

本项目承包模式为：勘察、设计、施工总承包。对承包单位全局统筹管理要求很

高，要求承包单位按照EPC项目管理方式进行管理。

本项目钢结构施工占比例较大，使用功能和工艺要求尽早确定，有利于设计对工

艺的确定，是影响本项目施工进度的重要因素。

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标：设计符合国家相关规范及行业标准要求，满足招标人的功能需

求，并通过招标人及有关部门或专业机构的审查；施工符合设计图纸国家相关规范及

行业标准要求，工程质量合格。

工期目标：在中标通知书发出后140个日历天日完成交工验收。

（2）工程造价：34元。

2.项目实施组织形式

根据本项目工程的特点和规模，项目部安排项目副经理负责该分项工程的质量、

安全、进度等的组织、管理工作；项目总工负责提供相关的技术工作支持，以确保本

分项工程按期、优质、安全地完成。

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总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务

经理组成，管理层由专业职能部门组成。

（1）技术质量部

1）制订项目的质量计划，并组织实施，对项目的单位、分部、分项工程进行划

分并上报。

2）按设计、规范、标准和规程的要求对施工过程各工序质量进行质量检验和隐

蔽工程验收、并完成签认手续，对施工质量负确认责任。做好企业自检，加强与监理、

业主和质监站的沟通，协助社会监理、业主审核和政府监督的工作。

3）负责制订对结构材料、半成品、分项、工序的质量检验计划并实施。

4）参加质量事故的调查、分析，及时报送事故报告。

5）收集整理交、竣工资料，参加交工（竣工）验收工作。

6）认真做好年、季、月质量统计报表工作，按期准确上报。

7）对发现的项目质量隐患（问题），有权越级向上级和政府有关部门报告，并要

求停工整改。

8）负责不合格品的统计管理