- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理班子主要管理人员及劳动力计划
<1>项目管理班子主要管理人员
<1.1>项目施工组织管理机构
<1.1.1>组建前方工程项目经理部
根据总体指导思想及实施目标要求下,公司将组建一个由知识密集型的中
青年技术人员组成的项目部。集中技术熟练的施工人员,从施工计划的协调、施
工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场
的管理各方面进行施工项目管理。在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计
人员对工程全方位的监督。同时结合本工程特点,现场项目经理部将以栋号为单
位组织工程施工,以栋号负责人制为基础,形成各栋号相对独立的施工局面。
<1.1.2>项目管理机构设置
我公司将把本工程作为我公司的重点工程项目来组织管理,从各部门抽调
优秀工程管理人才进入本项目的组织机构,建立从项目经理部到作业层三个层次
的工程项目管理体系,即:
第一层次:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、工委书记、项目副
经理和技术负责人组成,其主要职责是在我公司的质量方针指导下,以项目经理
为中心,分工负责,代表我公司全权负责本工程的实施工作,圆满实现工程合同
的全部内容及对业主的各项承诺。
第二层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公
室等五个项目管理职能部门,具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工
作。
第三层次:各专业施工作业队,主要负责各专业项目实施作业过程的管理
工作。
<1.1.3>项目经理部管理网络布置
根据本工程的建设规模、质量及工期要求,我们把施工现场管理人员划分
为四条战线进行管理。管理的四条战线管理体制:
(1)生产线:设技术负责人1人、施工员3人,负责本工程的生产总调度,
专抓项目的施工进度,生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的
生产线的综合工作。
(2)技术线:由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负
责本工程的施工技术,管理好工地内技术上的难点,同建设单位、监理单位及设
计院做好技术问题上的探讨,负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作,由
技术负责人和土建、安装施工员组成。
(3)质量安全线:由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安
全问题,是施工现场创优和创标化的现场指挥者。
(4)核算及后勤线:由项目经济师负责本工程的经济核算、工地成本控制、
材料供应计划;办公室主任负责办公室后勤工作、职工生活、工地保安等工作。
<1.2>项目管理班子安排
将本工程列为我单位的重点工程,本着结构合理、精干高效的原则,根据本
工程的特点,我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员,以年富力
强的中青年技术人员为主体,组成项目经理部。实行项目经理负责制,项目班子
履行施工总承包的权力和义务,代表法人全面履约,负责工程的计划、组织、指
挥、协调和控制。
<1.2.1>项目管理人员职责
<A>项目经理职责:
项目经理是工程项目的负责人,是项目经理部的领导者。其岗位职责是:
与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》,对工程项目从开工到竣工交
钥匙全面负责,并确保项目承包指标的实现。
在公司指导下,选配项目经理部组成人员,明确各成员的职责分工,组织开
展工作,实行月度百分考核,并与效绩工资挂钩。
熟悉图纸,掌握工程结构,审验工程预算书。
听取工程设计交底和预算交底,发现问题及时反馈。
主持编制项目施工组织设计和质量保证计划,确认本工程需确认工序,编制
作业指导书,保证本项目质量保证体系的有效运转。
科学组织,合理安排施工生产,保证计划部位的落实。
配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
定期主持召开项目经理部工作例会,协调各成员工作关系,及时发现并解决
有关问题。
定期、定部位进行项目成本分析,查找问题和原因,制定相应措施。
审验工程变更手续,搞好与业主的配合协作,及时办理经济签证。
负责安全生产,确保质量达标,搞好防火防盗教育并落实预防措施,各种隐
患及时整改,出现事故及时上报。
负责竣工收尾工作,抓好项目结算,配合上级与建设单位办理工程验收移交
手续。
承担工程竣工移交后的保修服务责任。
<B>副项目经理职责:
在项目经理的领导下,贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、
法规和规章制度。参加本单
您可能关注的文档
- 高中历史综合题历史材料分析方法.pdf
- 高中历史(新人教版)选择性必修二课后习题:新航路开辟后的食物物种交流(课后习题)【含答案及解析】.pdf
- 高一生物必修一知识点总结(3篇).pdf
- 马克思主义基本原理(上海财经大学)智慧树知到答案章节测试2023年.pdf
- 餐厅食品安全应急预案5篇.pdf
- 食物相克与最佳搭配.pdf
- 食堂运营的管理方案.pdf
- 食堂安全专项检查表.pdf
- 食品检验员的具体职责说明(通用13篇).pdf
- 食品安全员的岗位职责通用.pdf
- 《中国通史》文字稿第12集春秋争霸.docx
- java教程--类与对象-讲义课件(演讲稿).ppt
- Vue应用程序开发-(1).pptx
- 东北师大版社劳动实践与评价指导手册一年级上册主题二活动一寻找五彩的树叶课时课件.pptx
- 外研版英语四年级上册 Module 4 Unit 2 How much is it单元教学设计.docx
- 外研版英语四年级上册Module 4 单元整体教学设计.docx
- 6《上课之前》课件 鄂科技版 心理健康教育一年级.pptx
- 《1~5的认识》说课课件(共25张PPT)人教版一年级上册数学.pptx
- 六《解决问题(1)》说课课件 人教版 三年级上册数学.pptx
- 七《解决问题》说课课件 人教版 二年级上册数学.pptx
文档评论(0)