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试用期符合法律规定
在现在社会,制度起到的作用越来越大,制度是指要求大家共同遵
守的办事规程或行动准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由
作者给大家带来的试用期符合法律规定5篇,让我们一起来看看!
试用期符合法律规定1
一、目的
为规范员工试用期转正考核流程,确保员工转正考核工作规范、
有效、有章可循,特制订本制度。
二、试用期及转正流程
(略)
三、试用期限
1、集团职员试用期1-3个整月;集团主管级及以上、各直营店主
管级及以上员工试用期2-4个整月。优秀者经个人申请批准通过可提前
转正,不合格者可延期转正。
2、直营店员工实习期不低于一个月,自月初1号算起:
①能独立操作本岗位流程;
②当月全勤、无迟到、旷工、请假及打架斗殴行为;
③熟悉基本的制度(岗位工作标准、业务知识、考勤制度、企业文
化、行为规范等);
3、试用期结束不能达到工作要求者,部门负责人可延长其试用期
限,但最长不得超过6个月;
4、特殊人才需经董事长批准方可转正。
四、新员工试用期管理
1、试用期间执行本岗位固定工资标准,但绩效工资减半,转正考
核合格者,执行本岗位的工资标准,考核不合格,试用期顺延。
2、所有人员在试用期内均要制定绩效考核目标并进行月度绩效考
核,试用期内每月度的绩效考核成绩不列入月薪资核算,但绩效成绩纳
入转正考评依据。
五、试用期员工转正条件
1、集团公司及各店经理级及以上级别人员转正须符合以下条件直
接上级方可申请转正:
①入职培训考核合格;
②轮岗考核合格;
③岗位技能达标(实习期能独立顶岗);
④下属及上级(无下属的只需上级评定)能力评定(管理能力、工作
能力)达标;
⑤考勤迟到低于2次、无旷工、病事假不超过1周。否则,转正
后不执行顺延至无以上违规现象;
2、直营店主管级以上转正须符合以下条件直接上级方可申请转正:
六、试用期员工转正考核流程
A、试用期月度考核指标核算
由人力资源部协助部门制定月度考核表,部门负责人月度进行考
核成绩核算,考核成绩作为其转正考评依据。
B、360度评价及个别方谈的组织与实施
集团职员及直营店经理级及以上人员由人力资源部组织实施测评,
直营店主管级及以下人员由直营店组织实施测评,调查人员包括被评价
人的上级(1-2人)、平级(4-6人)、下级(4-6人)及客户(4-6人)。下属
人数不足规定数额时,按实际人员进行,《360度评价问卷》见附表。
C、任职规划答辩的.组织与实施(仅针对集团职员及直营店经理
级及以上人员)
1、试用期人员在试用结束前需完成《转正工作总结及下步工作规
划》,要求必须以word形式呈交,总结与规划需提交直接上级及部门
中心总监予以审核,最后报人力资源部组织进行现场述职报告,结果由
人力资源部审核备案;
2、述职报告与答辩参与人由当事人的直接上级及部门中心总监与
员工代表,及集团人力经理、行政人力总监共同组成,支持率与认同度
低于60%者,该候选人按否决处理。
七、评价结果认定及审批
A、综合评价结果计算方法:
(1)集团职员及直营店经理级及以上人员:
评价得分=试用期月度绩效平均得分__50%+总结及规划答辩评价得
分__30%+360度评价得分__20%
(2)直营店主管级及以下人员:
评价得分=试用期月度绩效平均得分__60%+360度评价得分__40%
B、考核结果应用:
低于60分者解除劳动合同,大于等于60分,低于70分,延长试
用期2个月,大于等于70分者方可按期转正。
C、试用期转正批准权限:
1、前厅(厨房)经理及店长转正申请由运营总监审核,人力中心总
监复核,总经理批准,人力部薪酬福利专员办理转正手续;
2、集团职员转正申请由部门经理审核,人力经理复核,中心总监
批准,人力部薪酬福利专员办理转正手续;
3、部门经理(含主管级
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