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第4讲-生产线及其平衡;生产与运作管理的知识体系;流水生产线(P57)概念:按产;某企业摩托车发动机生产线流水生;宝马生产过程下料流水线彩电生产;流水生产线特征:工作地专业化程;流水生产线分类:按生产对象是否;流水生产线分类:按产品种类的多;流水生产线分类:按制品的轮换方;按生产连续程度连续流水生产线:;按机械化程度手工流水生产线:一;皮带输送机悬挂输送机矿用型带式;按工作方式(对于传送带)分配式;分配式传送带工作式传送带;分类标志对象移动方;流水生产线——相关技术术语作;流水生产线——主要问题人员问题;流水生产线——组织条件良好工;流水生产线——设计工艺规程制;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;解:R=T/Q=2;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;当Km≤0.75,宜组织;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;L=∑L?+Lgmi=;流水生产线——组织设计——;工序工作地号工人号码数量分配;流水生产线——组织设计——;流水线所需操作面积M作=;流水生产线——组织设计——;习题1某流水生产线采用一班8小;习题2某制品流水线计划年销售量;习题3欲使有17项作业的生产线;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;练习题:某可变流水线上生产A、;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;流水生产线——组织设计——;第四步,确定投产顺序——??;(3)选定品种流水生产线——;(4)更新mi值流水生产线——;品种投产顺序A;练习:混合流水生产线上生产A、;混合流水线综合例题例:有ABC;解:(1)R=T效/∑Ni;(4)用生产比倒数法确定投产;生产线平衡——流水生产线平衡;生产线平衡——作业元素生产加;147103692581112;生产线平衡——流水线平衡的方;生产线平衡——方法——启发;118201917211615;工作地作业;生产线平衡——方法——位置;1111097586432;作业元素工时作;生产线平衡——方法——位置;位置加权法举例——按权数分配;位置加权法举例——按权数分配;例解:继续,接下来权数最大的是;例解:最终,第一工作地由元素1;练习:假设某流水线的节拍为8分;[解]1.计算流水线上的最少;工作地顺序号工序号工序单件作业;单件与成批生产规划除以上流水线;制品在各工序的加工时间具有不均;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划——柔性制造;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;888844;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划举例:某零件;888844444444121;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划举例:某零件;单件与成批生产规划特点:运输时;888844444444121;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划计算:加工周;T平顺——平行顺序移动方式;单件与成批生产规划举例:某零件;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划单件小批生产;单件与成批生产规划生产类型单件;单件与成批生产规划成批生产的特;单件与成批生产规划成批生产的特;单件与成批生产规划成批生产的组;此课件下载可自行编辑修改,仅供
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