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财务人员绩效考核办法

本办法适用于集团全序列财务在岗人员，覆盖总部财务中心核算岗、资金岗、税筹岗、预算岗、内控审计岗、财务分析岗、出纳岗，以及下属全资、控股子公司财务负责人及全体财务在岗人员，试用期人员、劳务派遣财务人员按考核权重调整规则执行。所有考核操作严格遵循五大核心原则：一是价值导向原则，所有指标设置直接对接财务岗位核心价值输出，不将非财务范畴的行政杂务占比超过考核权重的10%，避免核心工作精力分散；二是量化可测原则，所有KPI指标均明确数值目标、评分公式、独立第三方数据来源，杜绝主观拍脑袋打分；三是分层分类原则，针对执行层、专业层、管理层岗位差异化设置考核周期权重、指标结构，不搞全员一套考核模板；四是公开公平原则，所有考核规则、计算过程、得分结果全流程向被考核人公开，所有异议申诉通道24小时响应；五是动态适配原则，每年根据财税政策变动、集团战略调整迭代考核规则，确保考核机制不与实际业务脱节。

集团设立财务绩效考核委员会作为最高决策机构，由集团首席财务官担任委员会主任，财务中心总监、人力中心绩效总监担任副主任，成员由各独立业务子公司总经理、财务中心各模块主管共同组成，委员会核心权责包括：审批全集团财务序列考核规则及年度迭代方案、裁决考核申诉终局结果、核准单次考核扣减绩效薪酬超过15%的特殊事项、审批年度优秀财务人员激励方案。委员会下设考核执行小组，由财务中心综合管理岗2名专职