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企业项目管理问题对策研究论文（共5篇）

第1篇：企业项目管理战略实施分析

在当前社会发展形势下，社会一切都是项目，一切也将成为项目，在这样的环境下，

项目管理也愈发重要。对于企业而言，项目管理是企业面对变化和挑战，获得稳步发展的有

力武器。然而随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统的项目管理已经不

适应企业实际工作的需要，而企业项目要想获得好的效益，企业就必须用发展的眼光看待问

题，要全面开展项目管理工作，建立适合企业发展的项目管理模式，从而实现企业战略目标。

1企业战略与项目管理的关联性

企业战略是对企业各种战略的统称，是实现企业使命目标的规划和安排；而项目管理是

在项目活动中运用专门的知识、方法，对项目活动进行管理，确保项目能够在有限资源限定

条件下实现或超过设定的需求和期望的过程。企业作为市场主体之一，企业战略管理与项目

管理是密切联系的。企业战略是宏观的、全局性的；项目是微观的、局部的、个体的，项目

是实施企业战略的手段。对于企业而而言，任何项目计划都来自上下层系统的战略研究和计

划，通过对全局分析，明确企业发展方向、目标以及总体计划。在企业战略制定后，需要去

实现企业战略目标，需要通过有效的管理手段、措施、方法将战略计划付出实施，通过有效

的项目管理来确保战略目标的实现。

2企业项目管理战略实施存在的问题

2.1战略的制定缺少项目管理者的参与

就当前企业战略制定来看，企业根据自身的问题及需求，利用企业自身的优势来制定战

略计划，在企业制定好发展战略后会寻找可能的项目机会，并进行项目构思。在这整个过程

中，企业的上层系统往往不是具体的直接管理者，没有让项目管理者参与到战略制定过程中

去，从而使得项目管理者对企业战略不了解，在执行的过程中就容易出现各种失误，不利于

企业战略目标的实现。

2.2专业人才的不足

在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着重大作用，然而就目前来看，企業项

目管理战略实施相关专业人才还比较匮乏，现阶段的人才难以满足企业项目管理战略实施工

作的需要。由于专业人才的匮乏，企业制定的战略就难以得到有效的实施，从而使得实施环

节成为战略的坟墓，不利于企业的发展。

2.3成本问题

对于企业项目管理工作而言，成本是企业项目管理的核心，企业项目管理的目的就是以

最小的成本投入获取最大的经济效益。然而就当前社会发展形势下，企业经营管理依然受到

计划经济体制的影响，盲目的追求项目投资，认为投资项目越多越好，对项目管理工作没有

引起足够的重视。同时，项目投资没有结合到企业自身的资金状况，没有做好相应的评估工

作，进而造成企业项目投资成本大于所得实际效益。

3企业项目管理战略实施的方法

3.1项目识别

对于企业而言，项目选择具有十分重要的战略意义。而在项目选择过程中，项目识别是

首要工序，为了更好地促进项目管理战略的实施，企业就必须根据自身的情况来确定项目是

否真正支持组织战略。首先，要分析项目是否支持企业所拥有的实力；其次，要全面分析项

目对企业战略的影响以及对主要利益干系人的影响；再者，企业能够承担项目中的风险。另

外，企业能否在项目中获得效益。通过对项目进行综合分析，从而帮助企业识别出出适合企

业自身战略的项目。

3.2提高项目管理者的参与性

企业项目管理战略的实施需要项目管理者去执行，对于企业而言，如果企业项目管理战

略制定整个过程都有项目管理者的参与，企业听取项目管着的建议和意见，从而提高企业项

目战略的科学性，减少企业上层决策失误。故此，企业在战略制定中应当重视项目管理者的

作用，多让项目管理者参与到战略制定过程中来，从而让项目管理者那些有用的建议和意见

得到重视，提高项目管理战略的科学性，制定可行的供选择战略，从而为企业带来更好的效

益。

3.3加强专业人才的培养

在企业项目管理战略实施过程中，专业的人才有着决定性的作用，企业应当认识到专业

人才的重要性，要积极的加大专业人才的培养。企业要加强现有项目管理人员的教育，强化

能力训练，提高他们的专业水平和能力。同时，要加强项目管理人员对企业文化、制度、战

略的学习，提高项目管理人员对企业战略的认识，从而更好地在项目管理战略实施中发挥应

有的作用，将项目管理战略有效的实施并取得好的成效。

3.4加强项目管理战略实施的监督

为确保企业项目管理战略有效的实施下去，企业必须加强项目管理战略实施过程的监督。

在项目管理战