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施工技术组织方法

一、工期确保方法

１、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，确保精

装修施工队伍按期进入现场开工。

２、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，确保施工顺

利进行。

３、根据本装饰施工进度和建设单位规定的日历工期编制可行的施工进度计划，严格

掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以确

保工期。

４、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

５、针对工程特点，采用分段考虑流水施工办法，减少技术间歇对重要基础上集中力

量，突击重点，加紧施工进度。

6、运用微机推行全方面计划管理，配合控制总工程进度，建立重要形象进度控制关，

运用网络计划跟踪技术和动态管理办法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确

保总进度计划实施。

二、质量确保方法

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１、加强全方面质量管理教育，实施“三全“管理，树立“质量第一、服务顾客“的

质量意识，并实施优质优价，奖惩分明，实施质量问题一票否决制。

２、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实施三级质检，工

序交接有自检互检统计，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及监理工程师签字方可进入下

道工序。

３、做好材料、半成品、成品材料的检查工作，全部材料都有合格证件，不合格的材

料不得进入施工现场，材料保管人员拒收“三无”产品。

４、经常掌握质量动态，发现问题要分析因素，分清责任及时解决，把事故消亡在萌

牙状态。

５、服从质检人员，监理公司及建设单位代表的管理与检查，确保工程质量达成优良。

６、严格执行自检及填写资料精确的实验报告，确保完整的资料档案，方便随时检查

核对。

三、减少工程成本方法

1、加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，减少成本，使我司

取信于建筑单位的根本。

2、加强对员工的教育，提高减少成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。

3、合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，

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合理组织与使用材料是减少工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每

一步都要严格遵照工作原则执行。

4、选材：在满足设计规定与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。

5、采购：在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

6、运输：根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以减少运输损耗。

7、仓储：根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和寄存时间，并根据材料

性能进行堆放。

8、安装：材料安装前对多个施工方案进行比较，以达成合理使用材料之目的。

9、大力推行新工艺、新技术，以减少工费，节省材料。

四、安全施工技术方法

１、遵从本地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供应工地员工一切安全方法，

涉及备有足够的安全帽，防护衣物等。

２、监督和教育施工人员严格恪守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

３、电开工具、施工机械确保安装、使用绝对安全，接驳牢固并对的接地。

４、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上

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岗证上岗。

５、做好对职工的安全三级教育，制订安全生产责任制和检查值班制度，贯彻“以防

为主，防治结合”听安全方针。

６、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使