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制造业企业一般组织架构
制造业企业一般组织架构
1·总体简介
制造业企业一般组织架构是指制造业企业内部各部门之间的职
责划分和组织关系安排。合理的组织架构可以提高企业的运行效率，
协调各部门间的工作配合，实现企业的整体目标。
2·董事会
●董事会是制造业企业的最高决策机构。
●董事会由企业的大股东、高层管理人员等组成。
●董事会负责决策企业的发展战略、审议重大决策、任免高级
管理人员等。
3·高级管理团队
●高级管理团队由企业的高级管理人员组成，负责企业的日常
管理和运营。
●高级管理团队包括总经理、副总经理、财务总监、市场总监
等。
●高级管理团队协助董事会实施企业的战略决策，并负责具体
的实施工作。
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4·生产部门
●生产部门是制造业企业的核心部门，负责产品的生产制造。
●生产部门包括生产计划、采购、生产工艺、生产调度等子部
门。
●生产部门负责制定生产计划、组织生产线的工作安排、控制
产品质量等。
5·质量管理部门
●质量管理部门负责企业的质量管理工作。
●质量管理部门包括质量控制、质量检测、品质改进等子部门。
●质量管理部门负责制定质量管理体系、监督生产过程中的质
量控制、解决产品质量问题等。
6·采购部门
●采购部门负责企业原材料和设备的采购。
●采购部门需与供应商进行合作，获得优质和有竞争力的供应。
●采购部门负责制定采购计划、寻找合适的供应商、进行价格
谈判、管理采购合同等。
7·销售与市场部门
●销售与市场部门负责企业产品的销售和市场拓展。
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●销售与市场部门包括销售、市场调研、市场策划等子部门。
●销售与市场部门负责开发客户、制定销售策略、进行市场推
广等。
8·财务部门
●财务部门负责企业的财务管理和资金运作。
●财务部门包括财务会计、资金管理、成本控制等子部门。
●财务部门负责编制财务报表、进行成本核算、管理资金流动
等。
9·人力资源部门
●人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展。
●人力资源部门包括招聘、培训、绩效考核等子部门。
●人力资源部门负责招聘人才、制定培训计划、进行绩效评估
等。
10·技术研发部门
●技术研发部门负责企业产品的研发和创新。
●技术研发部门包括产品设计、工艺改进、新产品开发等子部
门。
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●技术研发部门负责产品的技术研究、创新项目的开展、技术
问题的解决等。
11·附件
本文档涉及附件，请参阅附件部分。
12·法律名词及注释
●董事会：指企业的最高决策机构，由企业的大股东、高层管
理人员等组成。
●高级管理团队：指企业的高级管理人员组成的团队，负责企
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