组建工程管理部节点标准.docx

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组建工程管理部节点标准

1节点主要属性

表1节点主要属性表

节点名称

31102组建工程管理部

节点适用范围

■商业建设项目■资本代建项目■政府建设项目■管理咨询项目

节点管控等级

■项目□区域□本部

□按权限

节点验证岗位

项目公司总经理

节点验证方式

□共同完成□会议评审■流程签署□资料验证□现场检查

前置节点（条件）

31101参与项目启动会

最晚开始时间

项目拿地或代建合同签订后5天，工程管理部经理到位

紧后节点（工作）

31108五通一平

31109监理单位招标

31110桩基单位招标

最晚结束时间

开工前人员基本到位。

节点执行岗位

工程管理部经理

2节点成果要求

a）确定部门组织架构，明确部门职责及岗位职责见GTBG22100-2017《项目公司组织构架与人员配置标准》

b）人员基本到位，形成02表01《工程管理部人员花名册》（表式见附录B）；

c）建立办公区域，配置办公用品。

3节点操作步骤

3.1团队建设

3.1.1项目总经理根据项目建筑类型、开发规模及具体情况，参照GTBG22100-2017《项目公司组织构架与人员配置标准》组建适合的工程管理部。

3.1.2项目总经理应根据项目类别，参照GTBG22100-2017《项目公司组织构架与人员配置标准》，填写附录B《工程管理部人员花名册》。

3.1.3项目总经理应根据附录C《工程管理部部门职责及岗位职责》，明确部门职责与岗位职责。项目公司可以根据项目实际情况调整工程管理部管理职责。

3.2硬件建设

项目公司按集团相关要求搭建、装修办公区域，修建办公设施设备及室外配套、材料样板区、周界围墙。

4记录 清单

4.102表01工程管理部人员花名册

5引用文件

5.1GTBG22100-2017项目公司组织构架与人员配置标准

附录B（规范性附录）

工程管理部人员花名册

编号：02表01项目名称：填写日期：年月日

序号

姓名

性别

岗位

主要工作职责

备注

附录C（规范性附录）

工程管理部职责及岗位职责

1.部门职责

按照公司统一部署，全面负责项目工程的具体实施。

按照公司要求，做好团队建设工作。

负责项目工程开工前的各项准备工作。

负责对勘察、施工、监理等的招标和年度考核工作，参与设计、材料设备等的招标工作。

负责工程施工过程中质量、进度、成本、安全文明的控制管理。

负责工程文件、资料、档案的管理。

负责工程各项验收管理工作。

负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。

配合公司前期、规划、项目定位、营销策划、成本测算等管理工作。

配合项目工程交付及交付后维保管理工作。

配合项目工程客户服务、质量督导、园区服务体系建设等管理工作。

（备注：1、具体工程管理部职责根据项目公司实际情况调整管理职责、权限。2、项目公司如未设置设计团队，由项目公司制定的责任人参考《项目运营手册设计弦之规划设计分弦》负责设计管理相应工作。）

2.岗位职责

（1）工程管理部经理岗位说明书

基本信息

岗位名称

工程管理部经理

岗位编号

所在部门

工程管理部

岗位级别

直接上级

副总经理/总经理助理

直接下级

岗位定员

1

版本号

工作关系

直接上级

直接上级

工程分管领导

外部联系政府各职能部门、设计、监理、勘察、施工等合作单位

外部联系

政府各职能部门、设计、监理、勘察、施工等合作单位

内部联系

本部各职能部门、项目公司各部门及集团公司各职能部门。

本职位

本职位

工程管理部经理

直接下级

直接下级

工程管理部各专业工程分管人员

工作职责

序号

职责描述

1

掌握绿城管理集团相关质量管理体系文件及相关管理要求，按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。

2

主持部门管理工作，负责工程管理部组织架构的建设，明确管理人员的分工职责，建立、健全工程管理各项规章制度。

3

参与或者组织项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。

4

根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责，检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。

5

全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作，制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。

6

根据进度管理目标，制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案，明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。

7

根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案，明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工