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人力资源管理课程简介

人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要回答的问题。

本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念和方法，第一，传统人事管理向现代人力资源管理的转变；第二，现代人力资源管理的主要内涵——管理“人”的含义；第三，现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义；第四，组织的文化特征与激励的方式。

第一部分：

传统人事管理向现代人力资源管理的转变

转变的目的

传统人事管理的基本职能

向现代人力资源管理转变的基础与过程

第二部分：

现代人力资源管理的主要内涵

——管理“人”的含义

文化：管理种群、管理的旅客

理念：有机体与机械体；自生秩序与创生秩序；企业文化

知识：人力资源与物质资源的区别；人与人力资源的不可分割性；人力资源投资的特点

第三部分：

现代人力资源管理的主要内涵

——管理“事”的含义

结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系；结构影响行为；管理的系统思考模式

艺术：理性人与情绪人；经济人与社会人；管理水中的倒影

管理团队的技术：团队的基本概念；团队的基本特征；团队有效作业的条件

第四部分：

组织的文化特征与激励的方式

金字塔组织层级文化的迷思

组织运用的激励过程

单纯依赖外在报酬的激励方式与“组织肥胖症”

内在报酬的激励方式

企业组织中的“圈子文化”及其危害

第一讲

一、课程简介

本讲主要讲授了人力资源管理的基本框架、人力资源管理的重要性以及传统人事管理向现代人力资源管理转变的目的，并介绍了课程相关要求。

二、课程目标：

描述人力资源的基本内容

了解人力资源管理的重要性

描述知识经济的含义和特性

理解降低组织决策失误率的重要措施

三、要点提示：

有形资源TangibleResouces、无形资源IntangibleResouces、容易模仿的知识AcquirableResouces、难以模仿的知识TacitResouces、知识经济、组织的扁平化、管理团队和工作团队

人力资源管理、直线管理者、职能管理者、X理论、Y理论

四、课程预习：

阅读指导

人大出版社出版的?人力资源管理?第1章

机械工业出版社出版的?人力资源管理?第1章

阅读笔记

课程重点

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课程难点

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疑难问题:

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