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DIP拉长考核表1
DIP主管考核表
说明
PCBA部考核管理规定
一、目的：
规范PCBA部车间所有岗位的生产作业，公平、有效评价所有岗位的工作绩效从而达到提高生产产品的品质与效率。
二、范围
适用于PCBA部SMT/DIP
、
三、考核办法：
根据员工每日工作表现进行全面考核(考核条列见附表《考核项目表》），以每月为一个考核周期。基础分为100分，一个考核周期内的总得分公式为：总得分=100-当月各项目所扣分总分系数为1（如当月评分为85分，则得分系数为0.85；绩效总工资乘得分系数等于当月绩效工资）
四、考核项目：具体见各岗位考核表
五、附：考核项目表
考核事项
占比
考核部门
考核项解释（出文件）
备注
品质达成率（直通率）
外部评60%
品质部
工程部
生产部
以品质部的数据为基准
参考品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率
生产任务达成率
PMC
以PMC的数据、设备时间为基准、增加加分项（90%以上）
加分项说明
结单达成率
未结工单大于1单开始扣分，1单1分
成品入仓率
仓库
人员流失率
人事部
材料损耗率
财务
3‰
设备保养
SMT
按记录
成本目标达成率
点成本
质量要求
按次数
（例：作业指导书）
协作性
各部门
主观评分
虚分
安全性
行政部
内部报工伤次数
DIP主管绩效考核表
月份：
考
核
指
标
序号
KPI考核项目
权重
目标
下线
评分标准
考核数据
得分
特别说明
品质直通率
按每月报表统计达标次数与总次数占比得分
品质部/炉后报表/DIP及组装上线不良率
每降一百分点扣2分
≥3
≤1
24小时内清机
除厂内料外
一个扣2分
一次扣2分
PMC
仓库
超一个扣
1分
4.5‰
一点扣1分
PMC
财务
一点扣0.5分
财务
点成本
一次扣1分
一次扣5分
一次扣10分
得分合计：
被考核人：执行考核人：日期:
SMT/DIP生产拉长绩效考核表
每降一个百分点扣1分
PMC/DIP
24小时内清机
除厂内料外
一个扣1分
DIP
人员出勤
请假一次扣2分
出勤本/人事部
缺失一次扣2分
保养记录
执行力/服从性
SMT生产部
1.00
.30
.99
.97
2.00
.20
.90
.85
3.00
.10
4.00
.05
1.00
.98
5.00
.05
.05
.08
6.00
.05
7.00
.05
1.00
1.00
8.00
.05
1.00
1.00
9.00
.05
1.00
.95
10.00
.10
1.00
.85
1.00
.30
.99
.98
2.00
.15
.90
.85
3.00
.10
4.00
.05
1.00
.98
5.00
.05
.05
.08
6.00
.10
7.00
.05
4.50E-03
6.00E-03
8.00
.05
1.00
.95
9.00
.05
1.00
.85
10.00
.10
1.00
.98
1.00
.05
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