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公司培训活动总结

公司培训活动总结8篇

公司培训活动总结篇1

回顾20xx年培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学精神，牢固

树立“培训是生产力、是倍增的企业能力”，推动公司产品向更高目

标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结：

一、建立胜任素质为模型的储备干部培训体系，落实储备干部培

训

基于目前员工流动性强的特点，选拔和培训储备干部，为公司解

决基层管理人员流动而带来的不稳定弊端，通过选拔培训具备基层管

理水平的队伍，实现基层管理资源持续发展，将培训储备干部作为培

训工作的重点。在储备干部的培训过程中不断分析和完善培训体系，

目前已建立和完善以能力素质为模型的储备干部体系，培训课程覆盖

生产管理、现场管理、物料管理、品质管理、公司文化宣传、员工素

质培养等内容，并成功举办两期储备干部培训，并起到积极的效果。

培训合格的25名储备干部在各自的岗位上起到了积极的带头作用。

二、开展“创建学为了鼓励各管理人员加强自我学三、

坚持“培训是企业生产力、是倍增的企业能力”落实全员培训工作

目前员工流动性较强是社会化的趋势，我们努力通过培训来解决

员工快速流动而带来的问题。在20xx年中，我们培训一线新员工达到

2535人次，年平均每个工作日培训达到9.75人次，新员工的培训覆

盖率达到了100%;培训的内容覆盖了公司的制度，实际操作和质检验

等多方面;一线员工的培训侧重新进员工的培训，同时也加强了在线员

工的技能提高、转岗培训等;做到员工的能力在厂前得到培训，在生产

过程中得到相应提高，达到提高企业生产力。

四、外培内训相结合，重点提升专业技能

组织公司各部门各成员参加各类外培活动，在坚持少花钱多办事，

不花钱能办事的原则下，20xx年度共组织外培40人次，课时共计340

小时，覆盖公司的各职能部门，课程涉及企业管理，生产管理，品质

管理，工艺工程、供应商管理等等，各类外培学提供了帮助，参与外

培的`成员积极反馈外培学五、坚持日常阅读，提高员工队伍素质

20xx年期间坚持在员工间开展每周一读，每周一读的主题丰富多

彩。内容涉及企业管理、员工个人修养等方面，每期主题能与公司当

前的实际情况紧密结合，通过每周一读，各成员能启迪自己的管理思

路，提高个人的素质修养，为各位的工作和生活能提供一定的帮助。

六、存在的不足

20xx年的培训侧重在新员工的培训和储备干部，其他管理人员的

培训，专业技术人员的培训存在一定的局限性，造成的原因有一下几

个方面：

1、专业技术人员的培训公司内部缺乏资源，在公司内部没有合适

能承担内部技术能力培训师。有能力的技术人员其培训员工的方法和

技巧欠缺。

2、目前提高专业技能的外培针对性也不强，且费用昂贵，就当前

公司的实际情况不适合大力推广技术外培;

3、以能力为模型的培训目前只在储备干部和班长长之间建立，其

他岗位的培训系统性不强，培训的知识比较零散;

4、资金的限制，部分需要外培的课程难以得到落实。如培训师的

培训对于公司的内训工作开始是有必要的，但是由于资金的限制，没

有得到相应的外培资源。

七、明年工作计划

1、全面建立以能力素质为模型的员工培训体系

由于胜任素质模型中所提供的是行为化的胜任素质组合和要求，

因此它能够保证培训与开发的重点放在相关的行为和实际技能上，使

得企业培训体系的设计有了全新的设计核心和方向。这对于确保培训

与开发目标的达成具有非常直观的效果。基于胜任特征模型的员工培

训体系可以提升培训的成效、可以帮助企业规避人才流失的风险，同

时可以使培训成果及时转化为工作行为表现的改善。目前已运用在储

备干部和班组长培训体系中，且收到了良好的效果，计划20xx年在全

员工中建立和落实已胜任素质为模型的培训体系。

2、切实落实“你需求、我计划;

我培训、你学结合公司战略、员工绩效目标、岗位胜任能力

要求及员工个人发展需求，运用培训需求分析的多种方法，了解培训

需求，制