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目的：

对供应商进行评定和选择，以保证供应商能长期、稳定地提供质优、价格合理的物料或服务。

2、范围：

适用于给公司提供生产所需的材料或服务的供应商的评定。

3、职责

3.1品质部:

1)负责采购物资技术标准的制定和样品的确认工作；

2)负责进厂物料的检验和试验，建立供应商的质量档案

3.2采购部:负责新供应商的选择和评价及业绩考核工作；

3.3管理者代表:批准《合格供应商名录》。

4、定义：

4.1供应商(客户指定)：直接提供我司生产所需之原材料或半成品的厂商或代理经销商；

4.2分包商：由我司提供原料或半成品，由其代为加工部分工序或全部工序后交付我司的厂商。

4.3试用期供应商：与我司合作的供应商，且时间不超过三个月，还在考核期内的供应商，且在考核

期内不能出现任何交期延误、质量、服务等问题，评估超过80分，转为合格供应

商。

5、作业程序

5.1新供应商的选择和评价

5.1.1供应商的能力调查：采购对新供应商进行基本情况调查，把调查结果向管理者代表汇

报。

5.1.2供应商评审：供应商问卷调查由管理者代表或其指定人员批准通过后，由采购部组织

质检部、生产部进行实地供应商评审(物料代理商、供应商在外省的除外，详见5.3

条款说明)，现场评审由采购部汇总评审结果，上报管理者代表或其指定人员审核；

5.1.3供应商样品的确认：采购员负责向供应商提出采购物资的要求，一般不需要提供样品有必要

时请供应商提供样品，由质检对样品进行检验，样品认定合格后进行小批量试用，试用由生

产部负责，质检进行检验。

5.1.4供应商所提供之物料均需符合我司的生产安全、质量要求及符合我国及出口国的法律法规

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要求。

5.2合格供应商的审批：采购部根据《供应商基本资料表》、《供应商评估表》的结果对供应商进行

比较，选择出合格的供应商，经管理者代表或其指定人员批准，将其列入《合格供方名录》。

《供应商评估表》为我公司每年定期对我公司供应商所进行之定期评审，此评审涉及到工厂的质

量控制，生产与技术，仓储管理，服务等4个方面，总分为160分，当得分低于90分时，无论

年度供应商评审表结果如何，均划分为不合格供应商，即为本公司之合格供应商要求如下：

1：能提供营业执照

2：供应商考核表（季度考核）不能连续出现两次不合格

3：年度供应商评审表不能评审为不合格供应商

4：供应商评估表不得低于90分

5.3符合下述条件者仅需进行《供应商基本资料表》由总经理批准，则可直接列为合格供应商

A)在公司导入ISO9001质量管理体系之前已有良好合作的供应商；

B)客户指定之供应商；

C)物料销售代理商、运输公司、服务性供应商；5.4合格供应商管理(当季度交货不足3批，不

列入季度考核)

5.4考核

5.4.1季度考核

1)季度考核由采购主持，质检协助。

2)季度考核主要由四方面构成：质量、交期（交货时间）、服务(配合度)、价格。

3)季度考核时机：以三个月为单位作考核，在每季度初进行考核。

4)季度考核项目及比重

项目比重考核单位

质量40%质检

交期40%采购

配合度10%采购

价格10%采购

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