- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
全年的工作计划5篇
全年的工作计划篇1
一、完善、健全适应社区教育工作科学发展长效机制
1、进一步加强社区教育委员会组织机构建设,由街道办事处主任、分管主
任、各科室及社区居委会主任组成的强大的社区教育领导班子,建立街道社区教
育为主体,社区居委会为分校的社区教育培训网络。
2、完善社区教育工作的评估制度,社区教育指导教师的管理制度,学习型
组织评比制度,经费、档案管理制度,社区教育活动的准入制度,使社区教育工
作规范化、制度化。
二、发挥街社区教育优势,挖掘培养和收集优秀教育成果和先进经验
1、我街社区教育以“九校一室(社区党校、市民学校、社区老年学校、青
少年法律学校、社区科普学校、社区团校、残疾人素质培训学校、社区人口学校、
社区家长学校、图书室)”为依托,开展各类人员的教育、培训活动,提高社区
居民文化素质。
2、以街科技园区为依托,开展好居民科普教育活动,提高居民群众素质,
进一步加强特殊人群的科普教育工作,使受教育居民率达到80%以上。3、加强
由街离、退休老干部、老教师、老专家、老专业技术人员组成的社区教育志愿者
队伍的管理,发挥志愿者队伍教育优势,体现出本街的教育特色和教育成果。
三、营造“全民学习、终身学习”的学习氛围,创造学习型组织
1、充分认识创建学习型组织的重要意义,通过不断学习的氛围,创造学习
型街道和学习型社区
2、推进社区教育队伍的建设,理论研究教育培训,增强社区教育工作者的
学习意识,大力开展多内容、多形式教育培训活动,做好创建学习型组织的评选
工作
四、调动街道各方面资源,共筑街社区教育平台
1、街道社区教育工作与街内的机关、学校、医院、企、事业单位有机结合,
做到协调发展、借势发展,资源共享、合作共赢
2、逐步规范街道、社区教育基地建设,提高街道社区教育活动基地的培训
质量、管理水平,落实公共教育资源向社区开放,根据社区居民需要,制定规范
教学社区工作计划和内容。
五、加强社区教育理论研究工作
1、我街建立一支社区教育理论研究小组,深入对社区教育的调查研究、学
习,写出几篇有关社区教育工作沦文2、加强信息化建设,逐步建立有效机制的
社区教育工作网络,提高我街社区教育工作整体水
全年的工作计划篇2
1、继续强化学习,切实提高科室人员政治业务素质和服务水平。
2、继续推进投资体制改革,深入贯彻执行投资项目核准、备案管理办法。
3、充实、完善____市“十一五”、“1468”战略布局建设项目库。
4、对省“861”行动项目进行跟踪服务,及时掌握各项目进展情况,按时完
成月度报表;根据项目发展状况对考核我市的项目进行中期调整;
5、认真落实项目管理各项制度,督促项目单位加快建设进度;对存在问题的
项目及时加强与省发改委衔接、加大与县区和市直各部门的协调,督促项目单位
对存在问题进行整改,推动项目建设;
6、针对国债和财政预算内资金投向,编制上资金申请计划,加大项目前期
工作力度,积极争取上级资金扶持;
7、以年度建设计划项目为重点,跟踪掌握项目建设进度和资金到位情况,
完成国债项目和年度建设计划项目季度投资完成情况报告,掌握详细进展情况,
提出针对性建议;
8、完成领导交办的其他工作。
全年的工作计划篇3
各位同仁:
根据经营管理计划大纲的完成情况,结合对行业发展和公司资源的研究,现
提出的经营管理基本设想,供各位参考,并希望对此进行讨论和完善,以形成公
司的经营管理计划大纲。
一、经营管理工作的总结
,公司以“整合、开拓”为基本工作基调,推进公司的各项工作的开展。截
止目前,基本完成了以下方面的工作:
1、整合方面的工作整合包括外部经营资源整合和内部管理资源整合。
a)外部资源整合:
资金资源整合:基本按照计划完成了jaic-crosby战略投资者的引入(打分:
95%)?人才资源整合:职业经理人引入方面有一定成绩,但更多的是教训,
而且对公司经营方针和经营业绩也造成了被动,值得公司全体同仁总结和反思,
但总体对公司未来更好管理职业经理人奠定了基础(打分:70%)
市场资源整合:在争取代理商和联营者方面,由于人事变动及人事使用安排
方面的问题,08年失误较多,执行和推动不利,对该项工
文档评论(0)