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员工绩效考核管理办法

员工绩效考核管理办法1

第一章总则

第一条目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出

对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合

理配置人力资源；

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地

指引各部门开展考评工作；

第二条原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实

际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系

第四条考核内容

1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工

月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据

员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，

日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核

（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。由于各

部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门