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年度培训计划书

年度培训计划书（精选18篇）

时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候

开始写计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺整

理的年度培训计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

年度培训计划书篇1

为提高员工素质，提高企业的管理水平，优化企业人力资源配置，

提升企业员工的综合素质和业务能力，全面推进企业健康快速发展。

必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的员工培

训计划，现将今年的工作培训计划如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽

快融入工作环境当中；

2、加强企业中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，增

广知识面，提高思想觉悟；

3、加强企业工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改

造等科学性创造打下坚实的基础；

4、加强企业专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水

平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。根据企业改革与发展的需要和员工培训

需求，分层次、分类别地开展，增强培训的针对性和实效性，确保培

训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工

培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1

小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2

小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成绩显著，给予表彰奖励。建立以

组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著

者，给予培训者奖励。

三、培训内容与方式

（一）一级培训——新入职员工培训

新员工每新招聘满30人为一批次进行入职培训，由企业人力行政

部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是企业简介、发展历

程、战略目标、企业文化、规章制度、安全。

（二）二级培训——中低层管理干部

提升专业业务知识、技能、完善管理知识，提升管理技能，培养

并开发领导力，促进企。

（三）三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训计划，主要内容是岗

位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知

识、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

四、措施及要求

（一）各基层单位及各部门要积极参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，

采取技能演练、技术比赛等灵活多样形式，选择最佳的方法和形式，

组织开展培训。

（三）培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形

式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作

业上交等情况纳入档案管理，要保证员工培训计划工作落实到位。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，

只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能

力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，让其更加好

地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更加大的贡

献。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力

提高员工学习的主动性，培训计划势在必行！

年度培训计划书篇2

在学校全体员工共同努力下，我校20xx年秋季已顺利开学了，本

学期将组织任课老师认真学习学亿教育在20xx年学亿教育工作考核制

度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提

高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。同时，

作为一名负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。

作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我

也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所发展，有所进步。

21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的

职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知

识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。

一．主要工作目标和任务

1、坚持以人