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员工培训管理体系（范本）

说明：本员工培训管理体系是**公司员工培训管理办法，是**公司管理员工

培训工作的战略及指南。本体系主要强调员工培训管理工作的指导方针、

实施办法以及相应的管理程序和规定，至于涉及到执行层面的一些细节内

容在这里则不予以强调，因为那些内容不是本体系内容重点，而且其内容

数据也相对比较庞大，不便列举，例如培训管理相关工具表格、培训师的

管理、培训服务商选择与管理、培训课程开发与采购管理、员工职业生涯

发展与管理等细分内容。不过，这些内容在“培训与开发”模块中的各个细分

领域中都能找到相应的文档和资料。

因此，本体系主要由以下八部分内容组成：

1.员工培训管理指导原则；

2.员工培训组织机构设置及职责分工；

3.培训的内容、形式和类型、方法；

4.培训管理流程；

5.培训的费用计划；

6.受训者的权利和义务；

7.员工培训日常管理政策；

8.员工培训管理相关工具（略）。

（一）员工培训管理体系建立的目的和适用范围

1.目的：

1.1达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同，增强企业

凝聚力。

1.2掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。

1.3提高员工的知识水平，关心员工职业生涯发展。

1.4提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。

1.5改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。

2.本体系适用于**公司全体员工。凡本公司所有员工的各项培训计

划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本体系相关制度和规

定执行。

（二）培训的总体目标和原则

1.培训的总体目标是希望通过培训不断提高员工的知识水平、工作

能力和主观能动性，为公司提供合格的管理人员、专业人员和行政

支持人员，从而改善工作效率，提高团队绩效，保证**公司经营管

理目标的顺利实现。

2.培训的总体原则是：在实际工作中学习，提供发展机会

2.1员工培训是一个全员性的、全方位的系统工程。对于员工的培

训，企业和员工应共同负责：员工应主动参与；双方应保持互动与

沟通；

2.2员工培训应基于公司经营发展战略、员工绩效以及员工职业发

展生涯规划；（详见如下图表：基于战略、员工绩效分析、员工职

业生涯需求的培训实施路径图）

2.3员工培训应该坚持“三性”：针对性、实用性和可操作性。

（三）培训预算

公司每年会拨出一定的财务预算（原则上按本单位上年末职工工资

总额的1.5%计提）专门用于员工培训，培训预算应做到专款专用，

不应随意克扣、挪用。

二、员工培训组织机构设置及职责分工

（一）培训组织体系设置

公司人力资源部是培训工作的归口管理机构，全面负责培训活动的

计划、实施和控制。其核心工作基本程序如下：

人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事

培训管理的人