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管理机构与职责

一、公司安全生产领导小组是企业安全生产最高领导机构。全面领导本公司

安全生产工作，并研究制定公司安全生产制度，解决安全生产中的重大问题。

二、公司安全科是企业安全生产专职机构，在公司主管安全生产经理(厂长)

的直接领导下，负责本企业安全生产管理日常工作，并向总经理(厂长)负责。安

环科的负责人由公司任命，并向上级主管部门登记备案。

三、各分厂、车间行政正职是本单位安全生产第一责任人，对本厂、车间的

安全生产全面负责。分厂、车间配备专职(或兼职)安全员，协助本单位领导开展

安全管理工作。

四、各班组长是本班组安全生产第一责任人，副班(组)长为本班组(兼职)安

全员，负责本班组安全管理具体工作。

五、公司各部门对职现范围内的安全工作负责，职责划分：

安全管理基本制度

一、安全教育与考核

1、公司安全教育计划由生产部编制，公司安全小组成员要积极参加上级部门

的安全管理知识培训与考核，提高安全管理水平，取得《安全管理资格证书》。

2、对新进厂职工“三级安全教育”，新入厂职工必须按规定进行公司、车

间、班组三级安全教育，安全培训教育时间不得少于____学时，危险性较大的岗

位培训时间不少于____学时。新进厂职工经公司安全培训后，持安全教育卡到车

间、班组参加教育，由人事部、安环科进行考核备案，合格后进入新岗位进行技

术培训和操作实习培训。

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3、日常安全教育。公司每年进行____次全员性安全教育培训、安全知识考

试、安全演讲等活动，各分厂、车间负责按公司规定的每周二晚上全员安全教育

和按计划进行日常性安全教育。

4、特种岗位作业人员的教育：列入国家特种作业范围的岗位操作人员，必须

由专门机构培训，并考试合格，取得国家特种作业操作证后，方可上岗作业。特

种作业范围包括：电工、电气焊工、起重工、厂内机动与驾驶、登高架设作业、

锅炉及压力容器作业、爆破作业、危险物品作业人员等。特种作业人员的培训组

织由公司人事部负责，安环科协助，人事部要建立专门档案，定期参加培训和资

格复审。

安全例会制度

1、公司实行安全例会制度。公司安全例会由生产副经理主持，参加部门为各

分厂、车间和有关部门。安全例会于每周一上午召开，特殊情况下可以变更开会

时间。

2、分厂、车间、工段的安全例会由各部门自定。

3、安全例会要作出会议记录。会议所研究决定的问题，要定人、定时间、定

措施，确保落实。

4、开展班组安全活动。班组要开好班前、班后会，班前安排任务时间要对安

全措施做好具体布置，班后当班安全生产情况，班组安全活动要有内容、有效

果、有记录。

安全生产责任制与安全操作规程

1、建立健全公司安全生产责任制，严格实行责任制考核。公司总经理、各副

经理及分厂、车间、班组、职工各级各类人员要制订安全生产责任制，明确各自

安全管理职责。各部门安全职责的制订和考核，由安环科协同有关部门具体落

实。

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2、完善安全操作规程。各工种、岗位技术规程，安全操作规程实现标准化、

规范化、制度化，安全作业规程做好三会：会背、会讲、会用，并定期组织考

试。

3、安全生产责任制要做到张贴上墙，安全操作规程悬挂各岗位明显处。

4、公司安全管理制度、安全操作标准做到人手一册。

安全检查形式和时间

1、公司每月进行一次全面的安全一产大检查，由公司安全领导小组组长或副

组长召集领导小组成员，由安环科组织实施。

2、安环科每周组织一次检查，由主管领导召集有关人员进行全面检查、重点

检查或专项检查。

3、分厂、车间每周进行一次检查，由主管领导组织有关人员组织检查组，专

(兼职安全员)具体组织实施。

4、班组坚持岗位日检、巡检、点检，做到责任到人。

二、检查内容

1、安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程建立健全和执行情况。

2、安全教育开展情况。

3、各种操作记录、台帐、安全活动。

4、现场隐患及治理情况、文明生产、安全标志、物料堆放、设备维护情况、

隐患治理记录。

5、劳保用品使用情况。

6、有无