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企业安全文化建设试点方案

一、目标：创建有东泰特色的安全金币文化体系。

安全文化是企业文化的子文化，最高目标与企业文化和社会文化的目标，都是促进人的

发展和幸福，它是企业和员工共同秉持的关于安全的价值观、态度、能力和行为方式的总和。

安全文化更重视生命本身的价值，偏重企业内部的人性化管理，通过营造企业内部和谐

稳定的环境增强外部竞争力。

二、载体：安全金币(据下图设计一个模型标志)

安监部在把握住安全文化不同于企业文化的特点的基础上，设想创造一种以“同-硬-防”

为精髓、基于“文化-制度-管理”的安全文化理论框架——安全金币文化体系。

“金币”，其外形似金币，其意在“防”，其品质坚挺，其意在“硬”，其内涵在利，精

神趋“同”，三者协同共运，达到“安全”目的。由“防”而达于“安全”,因“安全”而

获得效益，是为“安全金币”。

外圆：安全文化体系—同心

内心：本质(主动)安全—同防

中方：制度协同体系—同硬

安全金币模型在水平方向上分内中外三圈，内心的心形代表本质安全体系，或称主动安

全体系，中方代表安全制度协同体系，外圆代表安全文化体系;根据安全文化的内在特点，

把安全文化浓缩为“同、硬、防”三要素。

安全金币文化以金币为载体，以文化为主题，以管理为基础，以安全为目的。主体思路

是“文化引领管理、制度规范生产”;具体逻辑关系是“同心-同硬-同防”以达到本质安全：

即文化的本质安全、制度的本质安全、生产的本质安全”。

三：主导思想：以人为本。

安全金币文化是一种大安全文化观，把“以人为本”作为自己的指导原则，把追求人的

满足、发展和幸福等人类终极价值，作为自己的最高目标，超越了具体的作业安全，超越了

物、环境和“作为工具的人”等对象的“本质安全”;其次，安全金币文化不仅包括以“理

念”和“行为准则”为主要内容的“文化体系”，更是放开视角，大胆融合，把安全制度、

安全生产以及安全是最大的效益的理念也纳入进来，把文化-制度-生产融为一体。

“以人为本”的主导思想：只有通过塑造主动安全型职工，打造本质安全型员来体现。

四、安全金币文化体系的精髓——“同、硬、防”

安全金币文化模型借鉴西方现代安全生产理论中的协同学和系统防御思想，吸纳中国传

统文化中重仁爱、重忠义和重团队的精神，紧扣企业安全生产脉搏，在金币固有品性“硬”

的基础上，进一步提炼出“同”的文化因子，与“硬”一起共同构成以“防”为重点的安全

文化。

“同”是安全金币文化的精神取向。安全工作是一项系统工程，文化上要同心同德，管

理上要协同配合，制度上要连贯衔接，生产上要同防同保。企业领导人要以人为本，以仁聚

心，引导职工学会爱自己、爱别人、爱企业，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。企

业员工要树立以企业为家的观念，把个人的发展同企业兴衰紧密联系在一起，互惜、共护、

同享健康安全的环境;要发扬团队精神，精诚合作，获取最大的效益(金币)，携手共建企业的

人本安全。

“硬”是安全金币文化的品质。打铁要靠自身硬。事故是个欺软怕硬的家伙，往往出现

在防范薄弱之处。对于安全工作，不是要过得去，而是要过得硬，对每个环节都精益求精，

高标准、严要求。思想过硬：树立“安全是第一责任”的意识。各司其职、把握主动、严防

死守、防患未然。作风过硬：雷厉风行、说干就干、干就干好。制度过硬：责任到人，规范

每一个环节，事事较真、严细成风、奖惩严明。素质过硬：不但要想安全，更要会安全、能

安全。执行过硬：安全工作环环相扣，重在执行、贵在落实、不留隐患。通过“五过硬”，

共同打造企业的本质安全。

“防”是安全金币文化的目标。“隐患险于明火，防范胜于救灾”。对于事故，防是最好

的保护方式，必须做到超前防范，超前规避。不仅要居安思危、防微杜渐、防患于未然，更

要无危思危、见危思变、除患于无患。要在思想上树立“防”的观念，在管理上融入“防”

的理念，在行动上践行“防”的意念，大角度思考，整体性规划，全过程防范，主动构建人、

机、货、环境、管理的“大安全体系”。

五、具体举措：

安全金币文化体系的主导思想是以人为本，其核心是塑造本质安全人。就是培养想安全、

会安全、能安全的人。想安全就是员工具有强烈的自主安全意识;会安全就是员工具有驾驭

安全的熟练技能;能安全就是环境本身能够有效地保障安全。可从理念引领、行为养成及安

全环境三个系统出发，其具体做法如下：

1、理念引领系统

理念引领系统是企业安全