民营企业资金管理存在的问题及对策探析.pdfVIP

企业与经济老字号品牌营销

民营企业资金管理存在的问题及对策探析

◎汪宣宁

摘要：改革开放后，随着中国经济的快速发展及流，进而保证生产、销售、采购的稳健运行，使企业获

全球化、信息化，大数据不断发展，民营经济也面临着取合理的利润。充足的资金可以使企业开展各项业务活

新的机遇与挑战，资金是民营企业生存与发展的关键，动，提升企业的竞争力。民营企业具有敏锐的市场反应

但民营企业资金管理存在资金管理水平低（筹资决策不能力，当出现新的机会时，民营企业可以利用充足的资

当、投资决策失误、资金调度不合理），资金管理意识金快速做出反应，把握机会，提升市场地位，增强企业

及风险控制意识淡薄，融资水平低，资金管理方式单一，的竞争力。

资金的预算与决算执行不到位，财务制度不健全，财务（二）加强资金管理增强风险抵御能力

人员整体素质不高等问题，民营企业应加强重视资金管

民营企业加强资金管理能增强企业抵御风险的能

理问题，提高资金使用效率，补齐企业资金的短板才能

力，能更好地识别、评估、分析、防范、控制风险，减

在经济大潮中突围，实现企业的平稳发展，发挥民营企

少风险的发生及防止风险发生带来的损失。民营企业在

业在国家经济发展中的作用。本文围绕民营企业资金管

资金管理中面临着各种不同的风险，加强对资金的管理，

理的重要性、存在的问题及其解决对策加以阐述。

必然也要求管理者有较强的专业能力，管理者通过学习

关键词：民营企业；资金管理；问题；对策

获得资金管理知识，制定企业的资金管理制度，加强资

引言金的内部控制，可以通过收集各类信息并甄别、筛选，

民营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部识别资金管理风险，采取合理的风险应对措施，降低风

分，长期以来增加了供给，提高了人民生活水平和生活险的发生概率或减少风险带来的损失，同时利用资金管

质量，增加了大量社会就业，培养和造就了大量适应市理的内部控制对资金管理进行监控，发现问题及时纠正，

场经济的经营管理人才。民营企业随着中国经济的高速提出整改意见并跟进，使企业对资金进行事前、事中、

发展，进入全球化、信息化的大数据时代，面临着新的事后全方位的监控，大大降低资金活动的风险。

机遇与挑战，如何在这些机遇与挑战中自我突破就显得（三）加强资金管理便于降低成本，提高效率，

迫在眉睫。资金作为民营企业生产与发展的血液，解决提升收益

民营企业资金管理效率低下，资金管理意识及风险控制

民营企业加强资金管理能提高企业的收益，降低企

意识淡薄，模式单一，融资无渠道，资金预算与决算机

业的资金成本，促进资金高效配置。充分利用收付业务

制不完善，执行不到位，制度不完善，人员素质整体有

的时间差及业务的季节性差异等因素，通过预售、延迟

待提高这些问题就很有必要了。

付款等方式减少资金的流出，降低企业的资金成本，在