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人力资源管理对企业开展影响

宏观管理是对社会整体的人力资源的方案、组织、控制，从而

调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会

经济的运行和开展。下面由为大家的人力资源管理对企业开展影

响，欢送大家阅读浏览。

随着人类社会的不断进步，人力要素在生产资料的组成结构中

所占的比重有增无减，除了劳动力要素外，新时期的人力要素有着

更为广泛的内涵：既包括劳动力要素，更包括智力要素。人力要素

在社会生产中的重要性越来越突出，这就使得对人力要素进行独立

的管理演变为一门社会科学，这就是人力资源管理。传统的人事管

理工作，主要就是将员工的个人档案、考勤记录、合同协议等内容

予以管理，它的特点在于个人的开展要符合组织的整体性需要，从

某种意义上说，人事管理表达的是一种权力和职能，并不能够表达

现代意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理工作，更重

视管理的技巧和方式，将企业和员工放在一个水平的位置，这种管

理不是一方权力优势的表达，而是双方价值的共赢。人力资源管理

工作，既包括对员工工作能力的重视，也包括对员工的思想道德修

养、个人价值观念等多方面的关注，它从员工个人的兴趣和特质出

发，针对他们的个性化特长和个性化的需求来对他们的工作岗位和

工作性质进行调整，并且为员工提供培训晋升的时机，以人为本、

重视员工的职业规划和职业梦想是现代企业人力资源管理工作的一

个重要进步。

市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与

到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自

身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项

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重要资源。现代企业管理中的人力资源管理首先强调的就是人才作

为一种优质的资源应该得到合理的配置其功能才会发挥到最正确。

所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的

最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合

理分配。人力资源管理的另一个重要内容就是针对人才的不同个性

特征和职业需求对他们进行优化分工，不同的工作岗位需要处理不

同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某

一时期的必要性进行考量，对员工的工作价值和工作适宜度进行考

量，采用动态的评价机制对员工的开展予以判断，这样既能够及时

的发现问题做出相应的调整，也能够使员工在工作中感受到压力和

动力，提高他们的工作热情和工作效率。

人力资源管理，真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时

间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要西方较为兴旺的

资本主义国家，因为经济水平的兴旺带来了人力资源的流动性加

剧，产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。我国在实现改革

开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于

我国人力资源管理工作起步晚，并且长期以来封闭的管理意识和管

理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待，特

别是一些中小企业，人力资源管理工作，更是形同虚设。当前企业

的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题：

第一，对人力资源管理工作的认识性缺乏。人力资源管理工作

虽然在我国已经经历了一段时间的开展和成长，并且也取得了一定

的成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作的认

识仍然存在着缺乏。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的

企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司

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