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安全生产风险管控与隐患治理

双重预防机制效能评估工作方案

为认真贯彻落实上级文件精神，进一步提升双重预防体

系建设工作，决定在公司开展双重预防机制效能评估工作，

结合公司实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，

严格落实安全生产主体责任，坚持人人参与、时时参与、处

处参与原则，坚持把安全生产风险辨识管控和隐患查治理作

为遏制事故的重要抓手，持续巩固提升双重预防机制建设成

果，推动双重预防机制从体系运行到机制运行的转变，全面

提升防范化解安全生产风险隐患的能力水，坚持问题导向，

聚焦重点部位，紧盯关键环节，狠抓问题整治，促进双重预

防机制常态长效，全面提升企业本质安全水。

二、评估范围

公司各区域、各部门、各岗位。

三、评估时间

20XX年X月X日-X月X日

四、评估小组

为确保评估效果，公司成立评估小组：

评估组长：主要负责人

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评估成员：黄XX马X张XX刘X王XX张X

评估小组负责此次评估的组织、协调、实施、归档、改

进等工作。

五、评估方式

通过资料检查、人员询问、抽查考试、现场查看、验证

信息系统等方式进行全面评估。

六、任务分工

XX负责双重预防机制效能评估的组织、协调、监督等工

作。

黄XX、马X负责落实效能评估各项要求，组织开展评估，

现场查看等。

张XX、王XX负责资料收集和整理、抽查考试、验证信

息系统、编制报告、资料归档等工作。

刘X、张X负责资料检查，问题汇总，评估公示等工作。

七、评估程序

按以下程序开展评估：

（1）成立评估小组；

（2）制定评估方案；

（3）实施评估；

（4）分析存在的问题并提出对策措施建议；

（5）确定评估结论；

（6）编制评估报告。

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八、评估内容

主要包括双重预防机制组织机构建设、制度建立、全员

教育培训、风险点划分、危险源辨识分析研判、风险评价分

级、风险分级管控、风险分级管控清单编制、风险分布四色

图（公司级、分厂级、车间级）和岗位作业活动（常规状态、

非常规状态）风险比较柱状图绘制、安全风险告知、隐患

排查治理、信息平台建设、持续改进、文件管理、体系运行

及考核等。

九、评估分析

根据评估细则和要求开展评估，对评估过程、评估存在

的问题、评估结果进行分析，发现双重预防机制运行过程中

的责任履行、风险分级管控和隐患排查治理等体系运行等存

在的问题，提出纠正和改进措施，对存在问题的完成情况进

行验收，确保评估效果。

十、持续改进

建立双重预防机制效能评估长效机制，定期开展评估，

验证双重预防机制运行的有效性、适宜性、全面性、可操作

性性等。

根据评估结果，制定改进措施，不断提