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工程质量创优方案

一、本工程确保保证措施

本工程质量目标为争创天津建设工程。我们总结以

前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质

量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质

量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；

责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。

一、组织策划

质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的

系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板

制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在

操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防

范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，

变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场

执行的三级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质

量标准，进行整体质量控制。分公司技术经理现场协调，

相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部

节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司

将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组

长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构

如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、

实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工

程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时

收集和整理工作。发挥总承包管理职能，使整个工程施

工质量全部达到预期目标。

在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把

技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度

和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、

控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中

因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，

不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部

位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允

许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术

工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。

工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有

控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以

一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、

保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进

作用。

本次推行的创优做法是结合我企业创优方案及以往

优质工程指导性意见编制而成的。本创优方案将结合本

工程实际情况，分析其关键点并抓住这些关键部位和分

项工程中的关键工序，在保证安全、使用功能的前提下，

在鼓励创新的同时，更要从用户角度出发去完善，有针

对性的提高整体工程的质量。

二、施工队伍选定、培训及专家组指导

1.施工队伍的选定

1.1专业分包及劳务分包队伍选择

（1）所选分包队伍必须符合总包合作信誉名录。

（2）所选分包队必须有类似工程施工经验，劳动力

充足。

（3）所选分包队伍必须参建过工程，有过硬的施工

技术和责任心。

（4）分包队伍经上述条件筛选后方可进行该工程的

分包投标。

2.人员培训

2.1入场培训

对进入施工现场的各工种技术工人，由项目技术负

责人或专业工程师分别用1～2天时间进行集中培训学

习，使技术工人熟悉现场概况、专项施工方案、项目质

量保证计划和质量保证措施，掌握各个施工工序的操作

方法及质量要求，并按照质量标准对其进行理论考试和

实际操作能力考核，经过考试合格后才能上岗，并妥善

保存其培训、考试的有关记录，将所有参加培训的人