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关于生产人员激励管理办法

1、目的

提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。

2、范围

车间所有员工

3、激励项目

3。1优秀员工

3。1。1激励人员

每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；

3。1。2符合条件

a出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；

b没有被品管部开过不良报告；

c没有违反各项操作规程及车间制度；

d工作态度端正、主动积极;

e全优完成各项工作；

f关心同事、与同事和睦相处；

g无安全事故；

h没有违反公司各项相关制度；

3.1。3评选办法

各班根据以上几点,选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。

3。1.4激励办法

a次月设为车间标兵,通报表扬；

b当月给以100元奖励.

c次月计件工资按照实际计件工资的110％计算。

3。2优秀班组

3。2.1激励人员

每月在三个班组中评选一组为优秀班组；

3。2.2符合条件a本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；

b本班所有人员无被品管部开过不良报告；

c无违反各项操作规程；

d全优完成车间安排的各项工作；

e同事间和睦相处；

f无质量事故;

g无安全事故;

h没有违反公司各项相关制度;

3.2。3评选办法

由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经理，由总经理审批。

3.2.4激励办法

a当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励；

b次月给予获奖班组计件工资105％奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金，巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金;

c如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项.

3。3无质量事故奖励

3。3.1激励人员

生产一线员工，数量无限制；

3.3.2符合条件

a无被品管部开过不良报告；

b无质量事故；

3.3。3评选办法

由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每月25日报总经理，由总经理审批。

3.3。4激励办法

每月每人给以30元奖励；

3。45s优秀执行奖励

3.4.1激励人员

生产一线员工，数量无限制；

a按车间物品定置图操作者；

b5s方面没有被车间通报批评；

c工作岗位卫生清洁；

3。4。3评选办法

由车间根据每月考核统计,选出符合条件者，以每月25日报总经理,由总经理审批。

3.4.4激励办法

每月每人给以30元奖励;

3.5在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者

3.5。1激励人员

车间所有员工；

3。5.2符合条件

a各种培训考试前3名或各种活动中表现优越者；

b各种培训考试分数达85分以上(包括85分）；

3.5.3评选办法

a由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者,以每月25日报总经理，由总经理审批.

b在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由总经理审批。

3。5。4激励办法

a各种考试第一名给以100元奖励,第二名给以80元奖励，第三名给以50元奖；

b在各种活动中表现优越者给以50元奖励;

3.6在突发事情中表现优秀者

3.6。1激励人员

车间所有员工，数量无限制；

3。6.2评选办法

在突发事件中表现优越者，由车间推荐,以每月25日报总经理，由总经理审批.

3。6.3激励办法

在突发事件中表现优越者给予100元奖励；

在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。

3。7举报奖

3。7。1激励人员

车间内所有人员；

3.7。2评选办法

车间任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心!

3.7.3激励办法

为保障举报人的权益,此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金，给予最低不少于50元的奖励（上不封顶）;

3。8提出合理化意见或建议者

3.8。1提出能够降低水、电、原料、坩埚